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现已给出了客观题答案和主观题参考答案，如果需要扩展请先自行完成。（更新日期-07-05-08） 《现代企业管理方法》第一次作业 （第一至三章） 一、单项选择 1．从管理的定义可以看出（　D　） A．管理要把目光集中在企业内部 B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C．提高组织的管理水平是组织的最终目标 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 2．泰罗的科学管理理论提出（　B　） A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制 B．实行“差别工资制” C．重视调动人的积极性 D．通过精神激励提高生产效率 3．营利企业追求的目标是（　C　） A．最大限度地向社会提供产品或服务 B．尽可能满足市场需求 C．利润最大化和资本保值增值 D．提高组织运行的效率 4．权变理论认为（　Ｃ　） A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法 B．要提高劳动生产率就必须进行分工 C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化 D．不应该接受任何其它的管理理论 5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（　Ｃ　） A．领导 B．组织 C．预测 D．决策 6．在完整的计划工作程序中，（　Ｂ　）是计划工作的起点。 A．确定目标 B．机会分析 C．制定计划的条件 D．确定方案 7．（　Ｄ　）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。 A．滚动计划图 B．PERT网络图 C．线形规划图 D．甘特图 8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（　Ｄ　） A．PERT网络中最重要的活动组成的序列 B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列 C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列 D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列 9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（　Ｂ　）。 A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．决策树法 D．环比法 10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。这个含义是（　Ａ　）。 A．作为名词的组织的含义 B．作为动词的组织的含义 C．组织的综合含义 D．组织的动态含义 11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（　C　）的表述。 A．统一指挥原则 B．分工协作原则 C．目标任务原则 D．弹性结构原则 12．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（　Ｃ　） A．H型结构 B．M型结构 C．U型结构 D．矩阵制结构 13．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（　Ａ　） A．事业部制组织结构 B．直线职能制组织结构 C．直线制组织结构 D．职能制组织结构 14．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（　Ｃ　） A．物质层 B．制度层 C．精神层 D．以上都不是 15．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（　Ｃ　） A．三个层面相互影响、相互作用 B．精神层决定物质和制度层 C．物质层是精神层和制度层的中介 D．物质层、制度层是精神层的外在体现 二、多项选择 1．管理的特征是（　ＡＤＥ　） A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 B．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变 C．管理的艺术性是指对变化的适应性 D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系 E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 2．不同层次的管理者有如下共同特点（　ＡＤ　　） A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 B．都用同样的精力关注每项职能 C．都要考虑长期、中期、短期计划 D．当组织成员不多时，站在第一线指挥 E．组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者 3．古典管理理论包括（　ＢＣＥ　） A．系统管理理论 B．泰罗的科学管理理论 C．法约尔的一般管理理论 D．权变理论 E．韦伯的行政组织理论 4．下列属于增量预算弊端的是（　ＡＢ　　） A．缺乏针对性 B．容易掩盖低效率和浪费现象 C．增加大量的文书工作，费时费力 D．导致“山头主义”和“诸侯现象 E．不适合大型企业 5．下列关于目标管理的描述正确的是（　ＡＢＣＥ） A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程 B．强调员工自我管理、自我控制 C．评价与考核是基于成果进行的 D．控制是由上级进行控制的 E．员工参与可以提高激励的水平 6．下列关于德尔菲法的描述正确的是（　ＡＣ　　） A．是专家意见的一种 B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C．要经过多轮反馈