互联网+制造平台之战.pdf

2016： “互联网+制造”平台之战 当时代的年轮走过 “十二五”、驶入 “十三五”的快车道， “互联网+”在我国制造业掀起的创新潮一浪高过一浪。为落实《国 务院关于积极推进 “互联网+”行动的指导意见》，全面支撑《中国 制造2025》的实施，工业和信息化部出台了《贯彻落实〈国务院关 于积极推进 “互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015－2018 年）》。以实施 “互联网+”制造业和 “互联网+”小微企业为重 点，提出智能制造培育推广行动等七大行动计划。我国制造业与互 联网融合发展的趋势日益紧密，一个相互依托、相互支撑的现代互 联网产业体系与现代工业体系的轮廓日益清晰。 作为 “十三五”开局的2016 年注定是不平凡的一年。这一年， 备受关注的 “互联网+”将在部分行业、领域、城市落地，显示强大 的创新动能与经济价值，而那些率先与互联网特别是新型产业互联 网亲密接触的中国制造企业，将在低迷的景气下踏上艰难但充满希 望的转型升级之路。 海尔收购GE 家电剑指何方 开年伊始，海尔集团与通用电气（GE）在美国签署了合作谅解 备忘录，海尔将以54 亿美元收购后者的家电业务。同时，双方同意 将在全球范围内合作，海尔将成为GE 云平台Predix 的最大客户， 在工业互联网、医疗、智能制造等领域长期合作。 这不是海尔第一次海外并购，由于双方同步签署的战略合作协 议，使得人们无法将此次收购仅仅等同于一次全球产能整合，或者 是一次国内品牌的全球化冲动。 2012 年起海尔先后收购了新西兰 斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、AQUA 成为海尔 旗下品牌，并且在全球市场初步获得了议价能力。斐雪派克还反哺 中国，进入国内高端市场。事实上，海尔手中并不缺少富有竞争力 的国际品牌，只是上述公司的体量都无法和GE 家电相比。 这场国际并购，被看成比当年联想收购IBM 笔记本业务的意义 还要重大，引起制造圈、互联网圈、投资圈等不同圈子的热烈讨 论。人们都在揣摩，海尔究竟是看上了什么。海尔是中国第一家千 亿规模的家电企业，但国内市场正面临经济增长放缓、消费疲软和 竞争对手的强力追赶。2013 年、2014 年，海尔在净利润增长的同 时，营收增长明显放缓，正在谋求转型。此次战略合作框架协议将 海尔与GE 结合在一起，可实现业务的高度互补。众所周知，GE 与 英特尔、思科、华为等多家企业携手，耗资10 多亿美元开发了 Predix 软件操作平台，负责将各种工业资产设备和供应商相互连 接、接入云端，并提供资产性能管理和运营优化服务。自去年起， 该平台面向所有企业开放。分析人士指出，此次收购背后最大的亮 点，应该是基于Predix 平台双方未来的战略合作。 Predix 代表了一种搭建工业互联网平台，开创服务型制造蓝海 市场的工业转型思路。Predix 将各种工业资产设备和供应商相互连 接并接入云端，提供资产性能管理（APM）和运营优化服务，每天共 监控和分析来自1 万亿设备资产上的1000 万个传感器发回的5000 万条数据，其终极目标是帮助客户实现100%的无故障运行。GE 用工 业互联网连接工厂、机器和用户，希望它带来10 亿美元年收入。这 恰恰和海尔董事局主席张瑞敏的观点高度一致。 在中国企业中，海尔以率先拥抱 “互联网+”闻名，重组大企业 的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一等创新举措无不让业界 惊叹。有专家分析称，海尔出价远远高出两年前GE 家电的参考收购 价，除了与美的竞争志在必得的考虑之外，也包含了与全球第一个 工业大数据平台结盟、全面搭上工业互联网这班 “快船”的战略意 图。 工业物联网平台争食中国市场 人们越来越清楚地看到，工业物联网平台，是代表互联网+制造 融合创新大方向的顶级生态系统。未来的平台，既可以来自硬件领 域，也可以来自软件领域。在美国，除了GE 的Predix，另一个堪 称未来工业级平台的强有力争夺者就是IBM 的Bluemix。 2014 年，IBM 投资10 亿美元用于发展Bluemix 创新云平台，使 其迅速成为世界最大的基于Cloud Foundry 的云计算平台。基于开 放标准的Bluemix 提供超过120 种先进工具与服务，涵盖大数据、 移动应用、沃森（Watson）、分析、整合、DevOps、安全和物联网 等各领域。IBM Bluemix 发布一年多来，全球有超过30