200701-民生银行五年度发展规划纲要.pdf

绝 密 中国民生银行五年发展纲要 （修订稿）  年1月 目 录 转型期的战略性调整：涵义、必要性及目标实现策略  愿景和主要业务指标  公司治理  建立金融控股公司，实现多元化发展战略  通过对外并购，实现跨越式发展  风险管控  国际化  人力资源管理篇  文化与品牌  2 转型期的战略性调整：涵义、必要性及目标实现策略 背景分析 中国经济在科学发展观的指导下，在来 年的时间里仍会保持持续快速 增长的势头，结构平衡和经济成长质量将稳定提高。这为中国的银行业提供了非 常有利的国内环境。但是也应该看到，随着中国加入 ZWR五年过渡期的结束及中 国经济进一步融入全球化进程，银行业在来十年中将在市场条件和监管背景等 方面面临许多新的挑战和机遇，其中主要有：（1）金融混业进程将加快，有实力 的银行和其他非银行金融机构都将走向多元化综合经营，金融控股公司及专业化 的各类金融机构或同一金融集团中的业务混营将成为中国来 年中占主导地 位的金融组织运作模式。（2）随着开放和竞争环境的变化，中国银行业将面临产 品创新、服务创新、环境更加宽松同时监管当局的合规监管和风险监管更加严格 的新局面，在这种情况下，不顾资比例控制的高速贷款业务扩张模式已不合时 宜，各商业银行必须在业务结构上进行调整。（3）随着中国混合经济基础的拓展， 中小企业的贷款和金融服务在各银行公司业务中的占比将不断提高；同时，随着 中产阶层队伍的迅速扩容，零售银行业务的市场份额在银行总体业务中的比重将 越来越大。（4）在利率市场化的改革进程中，银行的产品定价将更加受资金供求 以及风险和竞争等因素的影响，因此，中国各商业银行必须在加强风险管控的同 时调整自身的收入来源结构。（5）由于市场影响力和金融服务能力在相当大程度 上取决于一个银行的分销网络规模、产品多样化和服务效率，因此，来十年中 国的银行业将普遍面临并购、规模扩张、产品创新、服务效率的激烈竞争问题。 在上述背景下，民生银行必须制定自己的新时期战略性规划，为自己在来 十年中国的银行业竞争中取得良好绩效奠定路线基础。 战略转型的总体目标和涵义 中国民生银行作为第一家基由民营企业出资设立的全国性股份制商业银 行经过十年的艰苦奋斗，已由一个初始资只有 亿元、设立当年资产只有 亿元的小银行发展成为资达？？ 亿元，截止 年 月资产规模达 ？？ 亿元的具有较大的市场影响力和强劲竞争力的上市银行。十年来，民生银行已经 成功地渡过了生存阶段，现在正步入转型阶段。 3 民生银行战略转型的总体目标是：按照最有竞争力的特色银行的办行方针将 民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成节约、效益和 公司价值最大化的现代化商业银行，同时顺应混业经营的历史潮流在五年时间内 构建以商业银行业务为龙头的综合化金融产业集团。 民生银行战略转型的涵义主要有以下几点： （1） 机构性质转型 从目前的单一商业银行转向能够提供证券、基金、衍生品投资、保险、信托、 金融租赁等全方位金融服务的综合化金融产业集团。 （2） 组织框架转型 为适应综