运输一队“五自”管理.doc

前 言 本质安全型矿井是煤矿安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界，是现代化矿井今后努力的目标，它不仅体现在“以人为本”的管理理念上，而且还代表着企业职业安全健康管理、有效风险防范机制的科学化、标准化和法制化水平。致力于可持续发展的道路，实行科技创新、管理创新、生产创新 安全“五自”管理体系员工自律 二〇一一年四月编审委员会 编 审：张开增 孙祥庆 成 员：吴广健 刘根生 李天保 何团结 菜四孩 常 远 户玉刚 张 涛 主 编：吴广健 刘根生 李天保 杨潇 编 委：管生豹 徐智桂 齐日光 李祥喜 桥振兴 张进庆 耿民海 第一部分 区队自治篇 安全“五自”管理体系区队自治 鹤煤六矿运输一队区队安全“双基建设”考核办法 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化推广“012345”安全，“012345”安全，主要轨道运输线路（斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷，地面运煤、运矸的轨道）符合《规程》规定的轨道铺设质量要求行驶人车的轨道质量必须达到优良品，其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道主要运输线路的道岔质量满足《矿井轨道质量标准及架线维护规程》要求其它轨道的道岔合格率达到％及以上，消灭非标准道岔二、考核范围：1、成立质量标准化小组。并明确各种设备的包机人员，成员由以便考核。2、内部必须职责明确，责任落实到位，包机（片）到人，确保设备的完好运转，扎实推进各项基础工作，巩固并稳步提高机电安全质量标准化建设。三、考核内容：1、检查各的设备是否存在不完好，是否存在失爆，并对发现的问题进行整改；2、检查各管辖范围内的机电设备是否完好，是否存在损坏、缺漏，对不安全的设施要及时进行整改；3、检查各管辖范围内的电缆、管路吊挂是否符合规定，是否存在不安全因素；4、各日常检修记录、定期检修记录、各种牌板的填写是否完整，是否按计划进行；5、各是否存在4小时以上的事故，对事故进行及时处理，并参与考核；6、检查组管辖范围内的文明卫生情况，是否达到质量标准化的要求进行考核。四、考核办法1、根据本专业标准化现场评分表，每月对各检查两次：5－15号，15－25号，两次平均考核分作为各标准化得分，并将扣分原因附得分表上。考核得分在90分及以上为一级，80分及以上为二级，80分以下为三级。2、每月25日前将各安全质量标准化考核情况通报各及安全质量标准化考核。3、对出现下列情况之一者，该标准化考核为三级，否决本当月质量标准化奖励： 本未建立规定的机电安全质量标准，未落实好自身职责。 未完成当月机电专业下达的重点任务。 本月存在重大机电责任事故（包括级以上非伤亡事故）。 本单位井下电气设备经检查发现存在失爆现象。五、奖惩办法：1、根据各标准化的考核定级及打分情况，依照全绩效工资考核办法进行奖励。2、计时加奖励?①考核为一级奖励如下：设备维修组：元??? 维修组：元：元??????? ：3元：元考核为二级奖励如下：设备维修组：元??? 维修组：元：元??????? ：元：元考核为三级的处罚如下：设备维修组：元??? 维修组：元：元??????? ：元：“012345”安全，班长分析本班组上一个班生产过程中出现的问题，制定改进措施。班长分配当班工作任务和明确工作重点，各项工作、各道工序分工，责任到个人班长对当班职工进行身心排查，发现职工有思想情绪不稳定、精神状态差、身体疲倦、有饮酒现象，应当安排其休息且不得进班工作。 第二部分 班组自理篇 安全“五自”管理体系班组自理材料之一 鹤煤六矿运输一队班组交接班制度 为规范本班组交接班要求，提高交接班期间对工具、材料、工程质量、文明卫生等交接标准，提高交接班人员的责任意识，提升交接质量，经本班组成员研究决定，特制订本交接班制度： 一、参与交接班人员 全班人员轮流参与交接班工作。（每天有一人负责接班和交班工作） 二、交接程序 交接前：工程质量检查——材料工具登记——文明卫生清理——设施设备检查——做好登记记录 交接中：交接人员检查现场工程质量——交接登记材料工具——交接现场文明卫生——交接设施设备——登记交接问题 交接后：查看交接班问题——整改交接班问题——检查整改情况——统计整改问题——交接班记录签字 三、具体交接班办法 （一）交班 1、交班人员在交接前必须认真检查现场的工程质量、文明卫生、设施设备等，并对工具材料进行登记记录做好交接班前的工作。 2、交班人员负责与当班接班人员进行各项工作的交接，发现问题及时整改并向班长汇报。 3、在交接班期间发现的问题，负责交班人员必须记录好，并及时对存在的问题进行整改登记，在交接班完成签字后，交班人员方可离开工作面。 （二）接班 1、交接