浅析企业经营战略复习资料.doc

一、判断题10题（每题1分，共10分） 政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 （×） 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。（×） 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 （×） 判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （×） 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 （√） 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 （√） 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（×） 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 （×） 对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。 （×） 战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。 （√） 二、单项选择题10题（每题1分，共10分） 1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B） 战略制定 B.战略环境分心 C.战略决策 D.战略实施 美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C） 前向一体化发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.后向一体化发展战略 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A） 资本积聚战略 B.负债经营战略 C.合资经营战略 D.股份经营战略 某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D） 产品专用化经营定位战略方案 B.产品单一化经营定位战略方案 C.产品规模化经营定位战略方案 D.产品多样化经营定位战略方案 下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A） 先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A） 价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（B） 集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化战略 某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施度过经营危机。该企业实施的经营战略是（D） 抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 三、多项选择题5题（每题2分，共10分） 企业制定战略目标的基本要求是（全选） 战略目标必须有科学的依据 B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限 C.目标必须具有挑战性，并切实可行 D.目标应突出重点 E.目标应形成一个完整的体系 战略控制的方式有（ACDE） 自上而下的控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.自我控制 E.相互监控 企业使命决策的内容包括（全选） 关于企业性质的确定 关于企业成长方向的选择 关于经营目的的确定 企业经营哲学的选择 企业社会责任的确定 集中型发展战略的具体做法有（BCDE） 进入与主业不相关的新领域 扩充现有产品线 在产品线内开发新产品 扩大销售范围，向国内外新地区扩张 通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透 国际化企业应树立的战略思想有（全选） 经营国际化观念 国际市场营销观念 生产全球化观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争的概念 无形资源是企业在长期的学习、创新和生产实践过程中积累起来的，其特征包括（ACE） 创新性 B.易获得性 C.难以模仿性 D.标准化属性 E.扩张性 进入障碍的主要因素有（ACD） 规模经济 行业发展速度 产品差异优势 资金需求 企业数量 四、名词解释2题（每题5分，共10分）（括号里的是书上的概念） 1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。（是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化战略和向后