成功分销商你敬业精神有多少.docVIP

成功分销商你的敬业精神有多少？ 分销商在与客户交往时，把敬业精神写在脸上的人，绝对会使对方心头一震、刮目相看的。很多人是先看你的穿着，才考虑怎么听你的讲话。如果你随便穿穿，他也就随便听听；你盛装而来，他则洗耳恭听。 当你衣冠楚楚时，你的敬业精神就会深深烙印在对方的脑海中。那么，当他回答你所提出的直销计划时，这种印象会产生微妙的影响力。如果你向一个潜在顾客推荐你的产品，他希望获得某一种产品资料时，你一定要把相关的资讯提供给他。而不可以你说你的，他问他的，彼此间毫无交流。 当你在与分销商解说重点之后，其余所说的一切都只是在打破相互间的冷场而已，重要的是倾听顾客说。如果客户说的每一句话，你都能听得详细，甚至把对方讲的问题细细品味，从而做出令对方满意的解答，那就是一种敬业精神，你也会因而有所收获并会战功卓越。 产品的售后服务，应该包括在敬业精神的范围内。当你的产品推荐出去之后，你与潜在顾客之间的关系并未终了。隔天，你应询问对方，开始使用产品了没有？使用的心得如何？经过数日之后，如果你有激励或相关资料的剪报，不妨寄给对方。对于产品的售后服务，应列于一本册子，逐次记载客户的信息，以便日后总结或进行日后的跟踪销售。这本册子，可说是一个敬业的直销商必备的资料宝库。 顾客订购产品，及时送达，也是敬业精神的要素之一。另外对于兼职从事直销的人来说敬业精神业很重要，利用夜间或假日向客人推荐产品，虽然时间有限，但只要认真工作就一定会有很大的收获。相反的，心不在焉的兼职直销人，却很容易在这种工作时段暴露出问题，每个人都会有工作与休闲相冲突的问题，那个是最优先考虑的，就可以得知一个人的敬业精神如何。 只有把工作做得虎虎生风，脸上自然容光焕发，早晚会成为直销界的明日之星 直销团队管理方法 了解团队运作????团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战????切记：每位成员都能为团队作出一些贡献????谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们????切记成员间要彼此扶持????将长程目标打散成许多短程计划????为每个计划设定明确的期限????尽早决定何种形态的团队适合你的目标????努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系????找一位可提升团队工作士气的重量级人物????时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子????将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上????利用友谊的强大力量强化团队.????选择领导者时要把握用人唯才原则????领导者需具备强烈的团队使命感????奖赏优异的表现，但绝不姑息错误????记住每位团队成员看事情的角度都不一样????征召团队成员时，应注重他们的成长潜能????密切注意团队成员缺少的相关经验????应使不适任的成员退出团队????找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们????设立一支团队????成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员????设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理????设定目标时，考量个别成员的工作目标????划的失败危及整体计划的成功????坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西????对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般????让团队的赞助者随时知道工作进展情形????除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲????不要委托不必要的工作，最好将其去除掉????赋予团队自己作决策的权力????鼓励团队成员正面积极的贡献????肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功????找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式????鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系????鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧????绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分????确定团队和客户经常保持联系????以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉????想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急????倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动????提升团队效率????团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功????协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为????记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心????这是每个人应得的福利????若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析????如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施开门政策????要求提出问题的人解决问题????安排正式的和非正式的会面，