2014下半年度中高级项目经理精讲班·计算题类·深圳-薛大龙.pdf

讲师:薛大龙 教授级高工、高级项目经理 工信部中国智库专家、北京市评标专家 曾参与国家标准《GB/T19668 信息化工程监理规范(修 订版)》的编写 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试命题研 究组组长 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编 委会主任 曾多次担任软考 “信息系统项目管理师、系统集成项目 管理工程师、信息系统监理师”这三科考试命题专家暨阅 卷专家 技术交流探讨电子邮箱:PYXDL@163.COM 计算题精讲  挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、 进度绩效  EV ：实际工作的预算价值（挣值）——干完的活  PV ：计划工作的预算价值——————要干的活  AC ：实际工作的实际花费——————实际花费  已知： 某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月 末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。  问题： 1、在4月末时，此项目的EV、PV 、AC？ 2 、评价此时该项目的进度、成本绩效。  SV=EV-PV （进度偏差）  CV=EV-AC （成本偏差）  SPI=EV/PV （进度绩效指数）  CPI=EV/AC （成本绩效指数） 评价绩效的依据  SV0 SPI1 进度超前  CV0 CPI1 成本节约  项目 Ⅰ、 Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据 如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。 A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ 项目 预算总成本 EV PV AC Ⅰ 1500 1000 1200 900 Ⅱ 1500 1300 1200 1300 Ⅲ 1500 1250 1200 1300 Ⅳ 1500 1100 1200 1200  下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和 挣值EV ，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （57）。 A. 项目 1，项目1 B. 项目3 ，项目2 C. 项目4 ，项目4 D. 项目2 ，项目4 项目 PV AC EV CV SPI 1 10000 11000 10000 2 9000 7200 6000 3 8000 8000 8000 4 10000 7000 5000 三参数关系 分析（含义） 措施 ACPVEV 效率低、速度较慢、投 用工作效率高的人员更换一批工作 1 效率低的人员 ；赶工或