上半年系集成项目管理工程师考试题型分析.doc

2016上半年系统集成项目管理工程师考试题型分析 ? ? ? 2016上半年的系统集成项目管理工程师考试已经过去了，以下是希赛软考学院为大家整理的2016年上半年的试题分析，希望对接下来的考试能有所参考价值。 ? ? ? 系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称。总的说来，本次考试与历年相比知识点涉及更多最新的知识点，如互联网+、信息物理系统等，难度相对考生还是具有一定的挑战性，这次又出现了IT服务相关的试题，考查大家对IT服务相关概念的了解。案例分析题还是继承2015年下半年的特点，题目数量为4个，较前几次考试难度稍微有一定的难度，而且本次的案例题中开始侧重于综合性，通过找问题（原因）与解决办法以及一些项目管理的常识性概念，这次也出现了进度相关的计算题，此次计算题较往年相比方式更灵活，这对于有些朋友来说可能具有一定的难度。 ? ??? 一、综合知识试题 ? ? ? 2016年5月考试综合知识试题考查的知识点分布如下表所示。 ? ? ? 1.各领域知识点分数比例与往年试卷有一点小的差异。从整体来看，传统的9大管理领域持基本上都有题目出现；而信息系统开发基础在此次出现了一些下降，计算机网络与信息化与系统集成技术题在数量上相近，但立项管理知识、合同管理、整合管理、人力资源的题目数有小的上升，其中这次整合管理的试题数量有明显上升，主要涉及项目章程、变更管理等要点；在这次还出现了3道与IT服务相关的试题，需要大家平常注意相关的知识。 ? ? ? 2、对系统集成资质《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件》的内容，这次没有考查，因为资质现在由行业协会进行管理，所以，考生们暂时可以不去关注此知识点。 ? ? ? 3、著作权与标准化相关知识在此次出现了下降，只考了3分，对软件开发类标准这次只涉及到《计算机文档管理指南》与《信息技术服务分类与代码》，显得有点意外。但从考试的角度来说，主要体现在一些基础类概念的了解。 ? ? ? 4、此次考试中，对于采购管理相关的法律法规文件的考查所点分值为5分，相对有所往年来说有所降低，《招投标法》与《政府采购法》此次没有涉及考题，但合同管理所占比例最高达4分。所以，在考试前应对与采购管理的相关的法规了解，其中从历年考试情况来看合同法所占分值一直是较高的。 ? ? ? 二.案例分析试题 ? ? ? 根据2016年5月系统集成考试案例分析的情况来看，仍沿袭2015年下半年的试题结构共4道题，本次考试的综合知识（案例分析）知识领域分布情况如下表： ? ? ? 试题一 ? ? ? 这是一道考查进度管理综合题，主要考查关键路径、总时差、自由时差、以及资源约束时活动的时差计算，此次还出现了选择题；针对此类综合考题，需要考生们除了理解概念与公式外，还必须掌握如何进行计算关键路径、时差等，此类试题的要点，在希赛教育（/）的网站以及上课过程中，老师都有重要讲解，并通过习题讲解的方式加以强化。 ? ? ??问题1、计算关键路径 ? ? ? 我们要根据题目所提供的表格来绘制网络图，需要对表格中活动间的关系都进行清楚的认知；我们在求项目的关键路径时，常用关键路线法，它沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。根据所提供的信息求得的关键路径为ABDFHI。总工期为95天。 ? ? ??问题2、计算总时差与自由时差 ? ? ? 需要我们掌握时差的相关公式与概念。 ? ? ? 总时差：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 ? ? ? 自由时差：在不影响紧后活动的最早开始时间前提下，该活动的机动时间。 ? ? ? 对于有紧后活动的活动，其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差。 ? ? ? 对于网络计划中以终点节点为完成节点的活动，其自由时差与总时差相等。此外，由于活动的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当活动的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。 ? ? ? 这些公式在希赛教育网站（/）及讲义中都详细提到。 ? ? ??问题3、考查在资源约束时项目所需要的人数，以及指定活动的开始执行时间。 ? ? ? 在此种情况下，项目经理可以采取的措施常见有：提高团队人员效率，采用增加资源的方式，或适当加班、采用快速跟进的方式都是可用到的技术。 ? ? ? 其他计算活动开始时间与资源数在这不做详细说明，可登录景优官网学习相关视频。 ??? ? 问题4、考查考生对于进度控制如何结合人力