关于赴重庆建工集团物流有限公司学习考察报告.doc

　　 　　　 PAGE 　　　 　 PAGE 1　 　　 　 　　　 　 关于赴重庆建工集团物流有限公司　 学习考察的报告　 　　　 为了进一步拓展发展思路，更新观念，又好又快，更好更快发展建业物流，5月13日，由建业公司副总经理潘靖同志带队，一行6人赴重庆建工集团物流有限公司学习考察。通过这次学习考察，受益匪浅，体会良多。　　 重庆建工集团物流有限公司，成立于2008年8月，注册资金1亿元，是重庆建工集团旗下全资子公司，担负重庆建工集团物流产业板块，搭建集团公司物流平台重大使命。重庆建工集团物流有限公司现在册职工70人，2008年实现物流产值4亿元，2009年实现物流产值8亿元， 2010年实现物流产值40亿元，2011年计划完成物流产值60亿元，实现了跨跃式发展。该公司依托集中物资采购规模以及金融扩展功能带来的强大融资能力，力争实现100亿元产值企业。　　　 重庆建工集团组建重庆建工物流有限公司和重庆建工集团物资管理供应部，通过“一套班子，两块牌子”的管理模式，赋予重庆建工集团物流有限公司全面履行“服务、管理、经营”三大职能，统筹集团公司物流产业发展，统一物资集中供应管理。为了履行两块牌子管理模式及“三大职能”，重庆建工集团物流有限公司设有以下业务组织机构：　 ①综合管理办公室：负责公司的党政、教育、组织人事、计生、后勤等综合性行政管理事务。　　 ②财务处：负责财务管理、会计核算、资金筹集（运作），税务筹划。　　 ③建材处：负责钢材、水泥、砖、周转材料等主材采购与销售业务。　 ④特材处：负责建材处购销业务以外的其他大宗材料采购与销售业务。　　　 ⑤装备处：负责设备采购及融资性设备租赁业务。　　 ⑥计划管理处：履行重庆建工集团物资管理职能，受理、审批集团公司各子公司、控股公司（以下称各单位）物资采购计划，下达采购指令，审核采购合同，参与合同签订，办理授权采购物资材料事项。　 ⑦市场经营管理处：履行重庆建工集团物资信息服务职能，收集市场价格信息，了解市场动态，通过信息平台定期或滚动向各单位提供各类物资材料、设备价格信息。　 ⑧外贸分公司：该单位是重庆建工集团物流有限公司下属分支机构，主要是在保税港区内开展物流仓储、流通加工，进出口贸易业务。　　　 重庆建工集团物流有限公司物流板块运作方面与我们有相同或相似的地方，也有我们尚未涉足的领域，但是其思路开拓、思维超前、融资意识强。重庆建工集团物流有限公司的主要作法与我们的差异：　　 一、“一套班子，两块牌子”管理模式，全面履行“服务、管理、经营”三大职能。　　　 重庆建工集团物流有限公司以独立法人身份开展物资材料购销经营业务，实现物流产值，同时又以重庆建工集团物资管理供应部身份做好整个建工集团物资管理及服务工作。重庆建工集团物流有限公司“一套班子，两块牌子”管理模式，和履行“服务、管理、经营”三大职能，与我们建业公司物流板块运作思路是相同的或者说是相似的，但我们履行“三大职能”的工作方法还不成熟。在这方面上，我们建业公司物流板块与重庆建工集团物流公司有一定的差距。　　 二、物资材料采购与融资相结合　　 重庆建工集团物流有限公司经营资金来源，除了公司成立时由集团公司注入的资本金外，主要是以靠银行融资，充分利用银行贷款信用额度，随时办理贷款支持。有了融资渠道和资金作保证，其采用四种采购方式采购物资材料，降低了采购成本，保证了物资供应。　　 第一种采购方式是战略性采购，与生产厂家建立战略协作关系，从生产厂家直接采购物资、材料、设备。第二种采购方式是招议标采购，通过招议标方式向流通领域的各级代理商采购物资材料。第三种采购方式是融资性采购，通过谈判协商，确定双方均能承受的合理价格，约定付款日期，到期支付货款并支付一定比例的资金使用费（相当于资金使用利息）。第四种采购方式是定点采购，通过市场调查，将信用好，材料价格低，质量有保证的经销商列为定点供应商，双方签订合同，约定付款期限或应付材料款达到约定金额时，办理支付款项。这四种采购方式相互补充使用，实现了规模采购、专业供应与实时配送。　　 重庆建工集团物流有限公司利用资金运作，采用四种物资采购方式，降低了物资采购成本。这方面我们与他们差距较大。我们建业公司物流板块资金来源渠道单一，资金支付能力较弱，采用“四种采购方式”采购物资材料有一定的困难。　　　 三、既集中采购权又授权采购，履行物资管理职能　　　 重庆建工集团物资集中由重庆建工集团物流有限公司采购，但也是相对集中采购。重庆建工集团物流有限公司在开展购销经营业务同时，又以集团公司物资管理部身份受理、审核各单位物资采购计划，并根据情况，授权各单位自行采购，审核各单位采购合同，办理采购手续，统一办理物资材料款结算事项。　 物资管理（监管）职能，也是我们建业公司物流板块职能之一，由于我们起步晚，