员工晋升管理办法(2个版本).docVIP

PAGE PAGE 1 版本（一） 员工晋级、晋升补充管理办法 一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。 二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。 三、晋级、晋升的条件 （一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。 （二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。 四、晋级、晋升的操作程序 （一）、晋级 1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。 2、晋级的资格确认 一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。 三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。 3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。 4、晋级操作程序 经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告