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—PAGE 8— — PAGE 1— 湖南省机场管理集团有限公司2011年度“优秀班组”百分制达标考核实施办法 (讨论稿) 第一章 总则 依据：根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会联合印发《关于加强班组建设的指导意见》精神，以及《湖南省机场管理集团有限公司开展推进班组建设活动实施方案》（湘机场[2011]55号）要求，结合集团公司实际情况，特制订本考核实施办法。 第二条 目的：通过出台标准、规范言行、突出重点、上下联动的方式，持之以恒，逐年提升，力争用3年时间实现集团公司班组建设总体目标，为湖南机场又好又快发展奠定坚实基础。 第三条 范围：适用于集团公司所辖各单位所有基层业务班组，主要是安全生产一线班组。 第二章 考核主要内容 第四条 班组制度建设 1、管理制度健全、业务手册完备，符合行业规章和单位生产运行的要求。 2、按照规章制度实施生产经营，确保工作运行安全、正常、有序。 3、各类台帐齐全，记录及时、准确、完整。 第五条 班组长队伍建设 1、班组长具有较高的职业素养。 2、班组长具有一定管理能力。 3、班组具有较强学习能力。 4、班组在生产运行中能不断提高工作绩效。 第六条 班组安全质量建设 1、圆满完成年度安全质量责任书和安全绩效考核所定的各类指标。 2、精通岗位业务工作，严格按照经审批的“岗位手册”开展工作，适时进行动态管理。 3、掌握SMS风险管理工具，开展隐患排查治理工作。 4、不发生安全质量信息迟报、漏报、瞒报、谎报等问题。 5、具有优质服务意识，为机场用户、各驻场单位和机场各部门提供主动、周到、热情、规范的服务。 第七条 班组技能建设 1、积极开展岗位练兵、业务技能达标活动。 2、熟知岗位应急处置常识，正确处置突发事件。 3、结合年度重点工作，技能创新有成效。 第八条 班组政治思想和文化建设 1、加强班组经常性思想政治工作。 2、注重班组文化建设。 第三章 达标考核评分细则 第九条 “2011年度“优秀班组”百分制达标考核评分细则”详见附件。 第四章 考核程序 第十条 2011年度“优秀班组”百分制达标考核评分分两个阶段： 一、评比推优阶段（10月31日前完成） 各单位根据《湖南省机场管理集团有限公司开展推进班组建设活动实施方案》和本考核实施办法的要求，结合实际，制定具体考核细则，成立考核工作领导小组，具体负责对本单位班组建设情况进行全面考核。 （一）各基层班组长按照各单位具体考核细则对本班组建设情况进行自我考核，对存在的不足，提出改进措施，并将考核情况报送所属上级部门。 （二）部门负责人对本部门所属班组的考核情况进行严格审查，提出有针对性的意见和建议，并将审查情况报送所属单位考核工作领导小组。 （三）各单位考核工作领导小组对本单位所有基层班组的考核情况进行综合评定，将班组建设成效显著的班组推荐到集团公司，参加本年度“优秀班组”的评选。 各单位推荐参加集团公司“优秀班组”（数量另行规定）评比的相关资料，于10月31日前报送到集团公司推进班组建设领导小组。 二、考核表彰阶段（11月30日前完成） 集团公司推进班组建设领导小组对各单位班组建设考核工作进行指导，并负责集团公司“优秀班组”的检查考核、评选和奖励工作。 （一）集团公司推进班组建设领导小组办公室负责收集整理各单位推优材料，对推荐班组按照集团公司《2011年度“优秀班组”百分制达标考核评分细则》进行检查、考核、评分，并将评分结果报送集团公司推进班组建设领导小组审定。 （二）集团公司推进班组建设领导小组对评分结果进行审核，评选集团公司2011年度“优秀班组”。 （三）表彰奖励集团公司2011年度“优秀班组”。 第五章 附则 第十一条 本考核办法由集团公司推进班组建设领导小组负责解释、修订。 第十二条 本考核实施办法从发文之日起执行。 附件： 湖南省机场管理集团有限公司2011年度“优秀班组”百分制达标考核评分细则 （讨论稿） 一、班组制度建设（10分） 考核内容 考核项目 评分标准 评分 1、管理制度健全、业务手册完备，符合行业规章和单位生产运行的要求。 （4分） （1）具备日常管理、教育培训、会议讲评、设备维修、隐患治理和分析评估等制度。（2分） 每缺1项，扣1分； 每项制度不闭环，扣0.5分。 （2）具备岗位手册、生产经营手册、设备维修手册、工作标准手册等。（2分） 每缺1项，扣1分。 2、按照规章制度实施生产经营，确保工作运行安全、正常、有序。（3分） （1）按照会议制度要求定期召开会议，及时传达上级精神，总结前阶段工作，布置下阶段工作。（2分） 未按要求召开会议，每缺1次，扣0.5分。 （2）按照业务手册要求定期检查工作落实、任务完成情况，及时向上级部门报送合理化建议。（1分） 每缺1项，扣0.5分。 3