精细化管理在国企绩效管理中的应用.docVIP

精细化管理在国企绩效管理中的应用 　　[摘 要]国有企业在国家经济建设当中占有重要地位，并且在维护社会稳定和谐，推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障，更是运营和管理环节不可或缺的组成部分，有助于增强员工工作热情，顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平，要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用，提高绩效管理的精细化水平，为员工的工作提供动力，也为国企经营目标的实现提供必要支持。 　　[关键词]国企；精细化管理；绩效；业务培训 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201707160 　　国有企业的绩效管理是广大管理者以及企业员工为了实现组织目标来共同参与绩效工作内容的持续循环过程，在国有企业的人才管理环节中有着重要作用，也是国有企业可持续发展的任务。精细化管理是一种先进的管理理念和管理方法，注重增强管理的可操作性、精准化、实效性，将其应用到国企绩效管理当中能够进一步强化绩效管理的作用，提高绩效管理的实施效果，为企业经济运营质量的提高提供保障。 　　1 健全完善职能职责 　　国有企业在员工管理环节设置了职位说明书，并且为国企的每一位员工进行了明确定位，也设置相应的绩效考核标准，成为国企绩效管理工作的基础和重要前提。为了推动精细化管理在绩效管理中的应用，有效满足国企改革改制的实际需求，需要对职位说明书进行有效