合同信息管理内容和措施.PDF

合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、 准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投 资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、 索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可 能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 发包人 监 设 施 设备、 理 计 工 材料供应 合 合 合 合同 同 同 同 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1 ）履行监理职责，落实合同管理责任 1 ）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2 ）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反 馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4 ）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5 ）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6 ）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。 7 ）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方 主体对合同的异议。 8 ）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理， 避免事态扩大。 9 ）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要 求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理 职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约， 按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承 包任务。 （2 ）施工质量控制的合同管理 1 ）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2 ）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不 得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审 查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4 ）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承 包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5 ）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1 ）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2 ）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合 同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施， 并审查是否符合合同规定。 4 ）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措 施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5 ）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4 ）施工投资控制的合同管理 1 ）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款 时按约定的比例逐次扣回。 2 ）依据合同约定对承包商提交的已完工程量报告进行审查，对施工超出设 计范围、质量达不到要求及施工返工的工程量，不予计量和拨付工程款。 3）承包商提出工程变更价款后，监理工程师应按投资控制要求，实施监督， 对照合同规定予以审查，提出应否变更价款的意见；经总监审查签认后