电子书《招聘面试方法技巧经典培训教材(175页)》.pdfVIP

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课程目标 ¡ 掌握工作分析的技能,能 ¡ 学会获取各种会帮助选出 成功选才面试法 根据具体职位来确定任职 最合适的人员的信息。 资格和能力素质要求。 面试方法技巧培训 ¡ 掌握阅读简历、设计面试 ¡ 能有效评估面试候选人的 题目以及进行面试问话的 工作能力素质,并预测其 技巧,从而在短时间内有 未来的工作业绩。 效地掌握候选人过去的业 绩情况和工作能力素质水 平。 结构化面试 2017年9月1日星期五 1 2017年9月1日星期五 2 招聘系统六步法 用人标准的确立-工作分析 面试原则#1 工作分析 开场白介绍 宣传、介绍 如果你不知道自己要寻找什么,那你就不可能找到你的目标。 结束 ① ③ ⑤ 面试准备 信息收集 评估 ② ④ ⑥ 2017年9月1日星期五 3 2017年9月1日星期五 4 1 工作分析 招聘系统六步法 ¡ 回顾工作描述,了 工作分析提问 解成功要素 ¡ 这个职位的工作职责要求是什 工作分析 ¡ 采用工作分析问卷, 么? 设计面试大纲 ¡ 任此职者有什么必要的要求? ① ¡ 任此职者最好有哪些要求?哪 些可以在工作中得到发展? Knowledge ¡ 任此职者表现一般的员工具有 面试准备 哪些特点? Skills ¡ 任此职者表现出色员工需要哪 Abilities 些特需要求? ② Other 2017年9月1日星期

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