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课程目标
¡ 掌握工作分析的技能,能 ¡ 学会获取各种会帮助选出
成功选才面试法 根据具体职位来确定任职 最合适的人员的信息。
资格和能力素质要求。
面试方法技巧培训
¡ 掌握阅读简历、设计面试 ¡ 能有效评估面试候选人的
题目以及进行面试问话的 工作能力素质,并预测其
技巧,从而在短时间内有 未来的工作业绩。
效地掌握候选人过去的业
绩情况和工作能力素质水
平。
结构化面试
2017年9月1日星期五 1 2017年9月1日星期五 2
招聘系统六步法 用人标准的确立-工作分析
面试原则#1
工作分析 开场白介绍 宣传、介绍 如果你不知道自己要寻找什么,那你就不可能找到你的目标。
结束
① ③ ⑤
面试准备 信息收集 评估
② ④ ⑥
2017年9月1日星期五 3 2017年9月1日星期五 4
1
工作分析 招聘系统六步法
¡ 回顾工作描述,了 工作分析提问
解成功要素 ¡ 这个职位的工作职责要求是什 工作分析
¡ 采用工作分析问卷, 么?
设计面试大纲 ¡ 任此职者有什么必要的要求?
①
¡ 任此职者最好有哪些要求?哪
些可以在工作中得到发展?
Knowledge ¡ 任此职者表现一般的员工具有 面试准备
哪些特点?
Skills
¡ 任此职者表现出色员工需要哪
Abilities 些特需要求? ②
Other
2017年9月1日星期
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