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上海 2014.05.19 “带好队伍，共赴征程” 主题演讲比赛 中基层管理者的困境 《带队伍》读后感 中基层管理者领导力法则，为我们阐释了领导力的核心，如何用领导力掌控企业。中基层管理者影响力法则，为我们分析了影响力的作用，如何用影响力创造效益。 领导力法则 影响力法则 一、领导力的含义及具备条件 有些管理者可以把散兵游勇瞬间组成一只精锐的部队； 有些管理者可以将现有的资源进行充分的整合与搭配，加以合理利用； 有些管理者甚至可以在短时间内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化！ 为什么？ 卓越的领导力！ 一、领导力的含义及具备条件 领导力定义：指在其管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成要做的事，提高的是整个团队的办事效率。 现代管理之父彼得•德鲁克向广大管理者发出信号——“停止管理，学会领导！” 第一 追求组织的可持续发展，而非个人掌控力 第二 非凡的个人魅力 第三 善用激励这一武器 第四 能够营造信任的团队氛围 第五 强大的感召力 领导力的外在表现： 一、领导力的含义及具备条件 要想最大限度上提升中基层管理者的领导力，重要的是管理者需具备由内到外的一种习惯，做到六点： 领导力的基石：信誉。管理者需要做一个讲究信用、言行一致、让人觉得可以信赖得人，让你的伙伴、下属称赞你是一位言行始终如一的人。 ①做一个真诚的管理者 ②树立领导力的公信力 ③言行合一 ④绝不朝令夕改 ⑤拒绝轻易许诺 一、领导力的含义及具备条件 管理者的职责不只是用来管理员工，也要去管理自己，学会管理自己，培养自己的领导力，首先要学会领导自己。 万科董事长王石就是一个善于管理自己的领导者，他对自己非常负责，时时管理自己，说不做什么就不做什么，这种自律就是一种重要品质！作为一个领导者，如果你连自己都管理不好，那么你就失去了领导别人的资格与能力。 领导力大师麦克斯威尔阐述领导自我的重要性： 如果我不能领导自己，别人就不会跟随我； 如果我不能领导自己，别人就不会尊重我； 如果我不能领导自己，别人就不会与我合作！ 领导者无时无刻的责任感和自律，才能赋予员工使命感，才能进而激起员工的内在动力！ 一、领导力的含义及具备条件 作为企业的中基层管理者，要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责，这种领导力得修炼也可以认为是带队伍的基本艺术。 二、领导力的展现方法 在团队管理中，有这样一句名言：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。善于借助别人的力量与智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。 同样，一个强大影响力的领导工作起来会格外轻松，因为下属更愿意接受他的领导。领导力的体现可以从两部分探讨： 二、领导力的展现方法 (1)善于用人：管理者需懂得四两拨千斤，聪明的管理者总会利用别人的力量和智慧去获得成功，领导者最大的本事是发动别人做事。 (2)培养团队意识：一点水，只有融入大海，才永远不会枯竭，只有将个人融入到一个彼此互信合作、坚不可摧的团队中，才能发挥最大的潜能，从而实现团队的总体目标。 (3)打造职业化团队：波音、通用联想到美国，索尼、松下联想到日本，欧莱雅、LV联想到法国，奔驰、西门子联想到德国。企业代表国家，其本身所蕴含的文化氛围极度专业化。“职业化”是职场行为的准则，展现为以下三点： ①管理者自身的职业化 ②打造一支职业化的员工队伍 ③依靠“法治”，而非“人治” 二、领导力的展现方法 (4)合理分配团队成员角色：一个企业组织、一个团队中，如果人岗不匹配，那后果是严重的，甚至将会导致企业和团队的失败。高效的管理者能够识别八种角色成员的特点，将其安排在最有价值的位置上。 (5)管理冲突纷争：团队重要的存在目的就是融合不同的意见，存在差异就会有冲突。团队的冲突是合理的存在的，只要处理的得当，就能够带来更多的革新，巩固内部关系，组建高绩效的战斗团队。 优秀的员工安排在一起，并不一定团队整体力量会叠加，在管理团队的过程中，注意防范员工之间因相互不服而造成的冲突，即1+12。 2004年6月，湖人队与活塞队在年度总决赛中相遇，赛前活塞队不被看好，因为这是它14年来首次闯入NBA决赛，球队中几乎没有叫的出名的球星。相反，湖人队则拥有一只超级强大的明星阵容。然和，比赛的结果出乎所有人意料，活塞队击败了湖人队，取得了总决赛的冠军。其原因是湖人队对内明星比赛中相互吃醋，并没有全力配合，在赛场长无异于一盘