招聘掌门人-1 阶段.PDFVIP

科锐国际管理学院 招聘武林汇 招聘掌门人-1 阶段 第一天 09 ：00-12 ：00 《招聘计划制定》 课程简介 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完 善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招 聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建 设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供 专业的标杆和工具即学即用，也可以为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。 课程对象 企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员 解决问题 1.招聘如何与公司的业务发展和战略目标有效结合？ 2.如何与业务部门共同制定招聘计划，并优化人才结构？ 3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？ 4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，提升招聘效率？ 学习目标 1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略 2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法 3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系 或进行提升和完善 课程内容 一.战略性招聘的内容和含义 1.战略性招聘和战略性招聘团队的角色 2.讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略 3.讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略 二.人力规划和招聘规划 1.人力规划和人才管理 2.招聘计划和预算的制定流程 3.几种招聘模式的优劣势分析和选择 4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量） 三.招聘体系搭建和完善 1.标准的招聘流程、工具和文档 2.招聘渠道的分析和供应商管理 科锐国际管理学院 3.招聘电子化信息系统和数据库 4.候选人体验管理和满意度提升 5.雇主品牌和推广 模板工具 1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等） 2.招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬对比表、 人才市场分析等） 第一天 13:30-17 ：00 《职位需求分析》 解决问题： 1.启动招聘时该如何进行专业有效的需求分析？ 2.从来没有招聘过的新职位，职位需求分析有什么诀窍？ 3.用人经理的招聘要求过高或经常变化怎么办？ 学员收获 1.了解职位需求分析的重要性和进行职位需求分析的专业方法 2.学习如何了解业务，帮助业务部门完善职位描述，形成准确的职位定位 3.通过业务分析和人才市场信息，影响用人经理形成合理的要求和期望 课程内容 一.职位需求分析前需要做的准备工作 1.了解整个产业链 2.了解行业和竞争对手 3.了解业务模式和团队情况 4.了解外部人才市场 5.案例分析 6.小组练习 二.使用《职位需求分析表》全面分析招聘需求 1.分析公司和团队情况 2.分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容 3.讨论确定职位的招聘要求 4.形成完善的职位描述 5.讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求 6.案例分析 7.小组练习 三.在需求分析中有效影响用人经理 第二天 09 ：00-12 ：00 《人才访寻与渠道拓展》 解决问题： 科锐国际管理学院 1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？ 2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？ 3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？ 学员收获 1.能够结合需求分析时获得的信息，与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划 2.了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道，并能够有效利用和挖掘 这些渠道的潜力 3.掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧 课程内容 一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路 1.分析目标细分行业 （哪些细分行业可能会有所需人才） 2.分析目标公司 （细分行业中应优先关注哪些公司的人才） 3.分析目标岗位 （目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配） 4.模拟演练