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研发项目管理沙盘版
课时:14小时(2天)
纸上谈兵:研发项目管理沙盘
研发项目是研发体系中最为重要的工作载体,研发领域的问题,包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题,当然还有项目管理自身的问题,最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题;在项目实施过程中,领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量;而产品发布后,关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。
难怪有的项目经理甚至说,“项目管理真不是人干的活!”。
是的,研发项目的管理是非常困难的!项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束,更为重要的,还要向产品的市场成功负责!可见研发项目的过程就像充满困难和意外的荆棘之路:尽管有经典的规范和指导,项目经理很大程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目,勇敢的迎接挑战:即“做什么”远比“如何做”更加重要!这就是优秀项目经理的独特之处。
蒙哥马利元帅曾说,“领导的要点,是做出决策和采取行动”;腓特烈大帝则认为,“一个指挥官应该特别防止缺乏独立思考的模仿,这是错误的!”
如果将战争与研发项目相类比,不难发现,很多问题的解决必须结合项目的实际情况,项目经理需要从宏观出发,艺术性的平衡不同项目关系人的关注焦点,才能达到最佳效果,而不是力求事无巨细、面面俱到、亦或墨守成规、按图索骥。遗憾的是,目前相关的培训和管理体系,仅是研发项目管理的优秀管理实践和操作规范,对实践难题缺乏针对性,尤其是在资源和精力有限的情况下如何做出恰当的决策;也没有引导项目经理通过自我思考、真正提升项目管理的意识和能力。这就是“参加培训时激动、实际工作时没有行动”的主要原因吧。
从实战能力来看,研发项目经理可以分为如下三个层次:第一个层次,可称之为“项目管理员”,实则为协调员,只需按照流程规范操作即可,不必越雷池一步,也不必为项目成功负责;再上一个层次,需要为产品发布负责,将其工作重点放在处理大量突发又难缠的问题,此类经理工作兢兢业业、但却战战兢兢、如履薄冰;最高层次的经理,则善于管理风险,运用恰当的策略来驱动项目,每每可以左右逢源、事半功倍,获得各个方面的认同。因此,策略的选择与执行是研发项目经理是否优秀的试金石,沙盘演练的重点就在与此!
课程特色
以三十余个研发管理咨询项目为基础素材,全程模拟一个真实的产品研发项目历程,您会发现该项目与您的切身处境似曾相识,在为期两天的研发项目历程中,您和您的拍档将集中面对许多现实问题,调动自己的好奇和潜力去迎接挑战!
重点培养您在项目管理领域的创造力和判断力,关注不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主、实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;
创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然。
课程收益
通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:
理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;
提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;
清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳解决方案;
掌握研发项目管理过程中计划与控制手段、质量管理、风险管理的实践方法;
学习如何调动他人的艺术,而不仅是自己做事的技术;
掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质,促进项目经理的自我修炼。
参加对象
研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干、质量保证等。
课程大纲
一、研发项目管理体系综述
MINI沙盘演练:“简单而复杂”的项目管理实战
体会制定策略对项目成功的重要意义;
理解市场成败是研发项目的最终衡量标准
体会项目管理是动态平衡的艺术;
影响研发项目效率面面观:二八原则、抓大放小
研发项目的成功标准
研讨:项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排
研发项目的最终目的包括哪些
研发项目的约束条件
如何计算研发项目的绩效:商业价值最大化
项目经理的决策影响范围:近期与远期
研发项目管理沙盘演练规则
二、概念阶段演练
本阶段遇到的主要问题:
1)产品定位存在疑惑,公司高层没有达成一致意见;
2)项目核心组的技术和管理能力有所欠缺;
3)
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