CH投资集团绩效考核方法案优化的分析研究.pdfVIP

摘 要 由于行业面临着重大的调整，房地产行业这个传统的资源加资本型的行业，正 面临着一场前所未有的变革调整，地产企业的战略转型势在必行。从外部找资源与 客户，从内部要管理和效能，成为房地产企业平安度过“白银时代”的制胜法宝。 如何在企业内部实施精细化管理，特别是通过全面有效的绩效考核，推动企业经营 目标的实现，帮助企业更好地生存与发展，将是一项影响企业发展大局的至关重要 的管理措施。 CH投资集团成立于2002年，是一家经营产业包括地产开发、酒店管理、物业 服务、兰花生产、新材料制造等的多元化集团。自2012年起，cH投资集团确立以 “农业产业为引擎，以休闲观光、旅游地产为基础”的战略转型，立志打造现代新 型生态农业产业模式。在长期的经营发展过程中，cH投资集团已形成集团项目公 司的二级管控模式，逐步规范了人力资源管理工作，开始推行基于目标管理的绩效 考核办法。由于绩效考核办法注重业绩考核，忽视沟通指导，硬性业绩指标过多， 缺少柔性机制引导，绩效考核的效果不佳，因此，建立一套科学的、行之有效的绩 效考核办法成为集团人力资源管理部门迫在眉睫的重要任务。 本文第一章主要介绍了论文的研究目的、意义、思路方法、国内外现状和论文 可能的创新点。第二章通过对绩效考核相关理论的概述，掌握了绩效考核的程序和 方法体系。第三章通过对CH投资集团行业、企业现状的分析，组织开展绩效考核 问卷调查，分析CH投资集团绩效考核存在的问题和原因分析。结合调查结果，在 第四章阐述了绩效考核优化的目的、思路、结构和主要内容，同时，对绩效考核优 化方案的实施保障提出了相关要求。文章指出，绩效考核优化的实施需要通过薪资、 招聘、培训和企业文化等管理模块的系统推动才能得到保障。文章最后一章，点明 了本次绩效考核方案优化的相关结论与启示。 本文运用现代绩效考核的先进理论，在剖析CH投资集团绩效考核现状的基础 上，对CH投资集团的绩效考核进行了优化，力图设计一套适应CH投资集团现状， 又相对客观、科学、行之有效的绩效考核体系，提升公司绩效考核水平，提高公司 经营管理能力，为公司的健康、可持续发展提供制度保障。 关键词：CH投资集团：绩效考核方案；优化 万方数据 Abstract Becausethe is a and real industry estate facingmajoradjustment,resources capital isthetraditional a industry hithertounknown industry,isfacing changeadjustment，real estate be enterprisetransformation resourcesandcustomers strategy imperative．Find from the theinternal outside，from and becomeareal management estate efficiency,to enterprise for thesilver