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2017-09-14 发布于北京
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第九课：麦肯锡战略分析框架培训.pdf

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中国人力资源开发网（简称:中人网）战略概述与基本框架本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。 A 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三工作手册方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。中国人力资源开发网（简称:中人网）目录第一部分供应商和分销商分析第1章: 战略目标市场分析价值模型第4步：产生战略选择适应公司远景及战略 5-Cs模型第2章: 定义经营单元战略竞争战略规则/业务构想集中在哪里竞争怎样竞争获得价值假设创造可持续竞争优势合作何时竞争业务动态框架一系列相互协调的举措第5步：测试动态影响并作出选择价值传递系统第6步：设计细节并实施第3章: 发展战略思考流程第1步：设定目标 SMILE框架第2步：定义经营单元 7-S框架第3步：进行环境分析促进变革结构-行为-绩效分析第7步：监测结果并调整战略波特模型第二部分