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八、企业物流合理化的途径 各种设施拟在生产空间的合理布置 合理控制库存 均衡生产 合理配置和使用物流机械 经常储备定额 是指在前后两批物料进厂的供应间隔期内，为了保证企业日常生产所必需的、经济合理的储备量。 物料储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。* 物料储备定额是企业编制物料供应计划和采购订货的主要依据，是企业进行库存控制和核定流动资金的重要依据。* 工业企业的物料储备定额，主要可分为以下三种：* (1)?? 经常储备定额 (2)?? 保险储备定额 (3)?? 季节性储备定额 第二节 企业供应物流管理 三、物料储备定额及其确定 保险储备定额 是指为了预防物料供应过程中可能发生的到货误期，或来料品种、规格、质量不符及超产等不正常情况，以免产销脱节而设置的一种储备量。 季节性储备定额 是指企业为了克服生产的季节性或某些物料供应、运输的季节性等因素影响，保证生产正常进行的储备量。 物料储备定额的制定可用通用公式来表达，即:M=r×D 式中：M——物料储备定额； r—— 该物料平均每天需用量； D——该物料合理储备天数。 物料合理储备天数的确定可根据实际情况来确定，或根据历史统计资料，用加权平均法求出。 平均供货间隔天数 = 经常储备天数 = （每次入库数量×每次进货间隔天数）/ ∑每次入库数量 平均误期天数 = 保险储备天数 =∑（每次误期时入库数量×每次误期天数） /∑每次误期时的入库数量 第二节 企业供应物流管理 四、物料供应计划的编制 编制物料供应计划，就是确定计划期内企业所需的各种物流的需要量。常用有两种计算方法。 1. 直接计算法 某种物料需要量 = 计划产量×该种物料供应定额 2. 间接计算法 第二节 企业供应物流管理 五、物料库存控制与管理的方法 1．定量库存控制法 2．定期库存控制法 3．经济批量控制法 4．ABC分类控制法 第三节 企业生产物流管理 一、企业生产物流的概念与目标 生产物流（Production Logistics）是指制造企业将原材料、外购零部件投入生产过程，进行加工和装配，直到变为成品的整个过程所发生的物流活动。* 生产物流管理的目标是： 1.减少在制品数量，实现“一个流”生产； 2.减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用； 3.提供畅通无阻的物料流转，实现生产物流的连续性； 4.实现准时化（JIT）物流和精益物流。 第三节 企业生产物流管理 二、企业生产物流控制的两种模式 1．推动式生产物流控制* 2．拉动式生产物流控制* 基本方式是根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令量，这种方式称为推送方式。以这种方式进行物流控制的原理称为物流推动控制原理。 典型模式：MRP/MRPⅡ 基本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。以此类推，接受要求的阶段再重复地向前阶段提出要求。这种方式称为拉引方式。 典型模式：JIT 第四节 企业销售物流管理 一、企业销售物流的概念 销售物流（Distribution Logistics）是指生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。包括产成品或商品的储存、包装、订货处理、发货运输与客户服务等环节。 第四节 企业销售物流管理 二、企业销售物流的内容与环节 产品包装 成品储存 订单处理 发送运输 装卸搬运 流通加工 分销物流网络的规划与设计 第四节 企业销售物流管理 三、企业销售渠道的类型 分销渠道的结构大体有以下五种。 （1） 生产者——消费者 （2） 生产者——零售商——消费者 （3） 生产者——批发商——零售商——消费者 （4） 生产者——代理商——零售商——消费者 （5） 生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 第四节 企业销售物流管理 四、企业销售物流配送的类型 （1） 定时配送。 （2） 定量配送。 （3） 定时定量配送。 （4） 定时定路线配送。 （5） 即时配送。 第四节 企业销售物流管理 五、销售配送中心 配送中心（ distribution center）：从事配送业务、具有完善的信息网络的场所或组织。 1. 配送中心的概念 配送中心应基本符合下列要求： (1) 主要为特定的用户服务；  (2) 配送功能健全； (3) 完善的信息网络；