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我国公务员激励机制地设计
摘 要
公务员激励不足是各国普遍存在的一个问题,在我国这个问题同样存在,甚
至更为严重。国内外学者对公务员激励问题进行了众多研究,但大多是建立的传
统的激励理论基础之上的,而传统的激励理论的着眼点是个体的行为分析,其对
如何激励个体提供了很好的理论指导,而对如何设计一个长期、有效的激励机制
却无能为力。随着信息经济学的发展,对激励问题的研究受到了经济学家的广泛
关注。如何将现代的激励——机制设计理论引入到我国公务员激励机制的设计中
来,是一个值得探索的问题。
本文的创新之处在于运用激励——机制设计理论对我国公务员激励机制进
行分析和设计。在简单介绍激励和激励机制等概念的基础之上,本文首先分析了
我国公务员激励问题产生的原因:认为存在着对目标冲突、进而对公务员由于“经
济人”属性而带来的“个人理性”的漠视乃至否认现象;同时还存在着由于政府
部门高度的集权化管理而带来的委托人——代理人之间的主次关系颠倒和信息
不对称现象。在我国公务员现有的激励机制的约束条件上,一方面存在着普通人
才的参与动机较强而高层次人才的参与动机微弱的现象:另一方面存在着在制度
层面和技术层面的激励不相容现象。
在对我国公务员激励问题进行分析之后,本文提出了我国公务员激励机制设
计的思路和策略,认为我国公务员激励机制的设计应该从四个方面来进行:正视
目标冲突、减少信息不对称、强化参与动机和寻求激励兼容。在减少信息不对称
方面有分权化管理和政务公开策略;在强化参与动机方面有提高公务员待遇和拉
大公务员待遇差距策略;在实现激励相容方面有制度层面和技术层面的策略等。
关键词:公务员;激励;激励机制
ABSTRACT
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