第 13 节 全球战略管理.pptVIP

第13章 全球战略管理 二、全球公司战略 （一）公司战略形式 1．国际战略：在国内开发新产品，在国外市场生产和销售，各地区产品和经营运作方式的差别不大，对产品可以做市场的当地调整，总公司对各分公司战略保持严格限制。 2. 多国战略：以响应当地需求为主要目的，各地区的产品和销售战略差异明显，主要特征包括： （1）当地完整的经营系统和差异化的产品； （2）各地公司是利润中心； （3）高水平的资源本地化； 3. 全球战略：以低成本为目的的全球价值链分布，主要特点： （1）生产研发集中在几个有利的地方进行； （2）不轻易根据当地需要调整产品； （3）产品标准化； ? 4.跨国战略：以全球学习和核心竞争力转移为目的的价值链分布： （1）战略目标之一是降低成本； （2）但满足当地需求同等重要； （3）产品也由生产地区向其它地区出，但对象不是全球； ? （二）全球战略的优势 ? 1. 区位经济：在全球范围内最适合的地点进行价值创造活动所产生的经济效应，主要内容包括降低成本、形成差异、接近市场。 3. 转移核心竞争力：存在于某个价值链环节，能给单一或众多相关产业带来竞争优势的动态过程，存在于生产、物流、管理、营销等环节。 （三）全球战略实施的困难 1．降低成本 （1）生产标准化产品； （2）在一个地点生产产品； 2．保持差异 （1）消费偏好； （2）基础设施； （3）分销渠道； （4）政府政策； * * 一、全球战略管理 （一）战略管理过程 （二）外部环境分析 （三）SWOT分析 （四）全球战略实施 2. ?经验效应：随着产品生命周期进化而单位成本降低的现象； （1）主要来源之一：学习效果 来源于劳动生产率、管理效率的提高； 在复杂生产过程中生产初期表现明显； （2）主要来源之二：规模经济 由于产量增加而导致的产品单位成本下降； 使用更专业化的设备人员； 4. 更大范围的基础创新和应用 （1）完善新产品； （2）创造新技术；