第四讲 项目管理 六西格玛.pdfVIP

项目管理-(Project Management) 项目管理-(Project Management) 第四事业部 冯春园编写 项目管理的基本内容 理解什么是项目管理 理解项目的组织模式 理解项目负责人的责任 什么是一个项目 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内， 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： • 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 • 在一定的组织机构内，利用有限资源 （人力、物力、财力 等）在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义涉及的因素 明确界定的 沟通 明确界定的 沟通 工作范围 工作范围 一次性工作 一次性工作 团队精神 团队精神 预定的经费 预定的经费 项目 开始日期 开始日期 临时组织 临时组织 结束日期 明确具体的目标 结束日期 明确具体的目标 项目的主要属性 独特性 （时间、地点、规模、客户、人员、投资等不同） 一次性 （对项目整体而言，存在重复性工作） 多目标属性 （成果性目标，约束性目标） 生命周期属性 （从计划、实施、控制到结束） 相互依赖性 （项目与企业内部各部门协调发展） 冲突属性 （在人力、各项资源、时间和优先等方面） 项目的组成要素 项目的(界定)范围 基本要素 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 依附于基本要素 项目的时间进度 项目的生命期 确定需求 项目执行 项目评估 项目计划 项目选择 项目控制 项目结束 概念 开发 实施 收尾