钢铁集团EAM项目交流会.pptVIP

Datastream 全球项目文档管理系统 记录客户的详细信息 记录项目所处阶段 记录以往的工作和需要计划的项目工作 记录项目的文档资料 记录实施过程中的问题 成功的关键因素 数据-数据采集和培训 实施人员 项目过程 数据 提供多方面的实施培训，包括： 核心小组培训 系统管理培训 报表开发 系统客户化 最终用户培训 … 确定实现业务目标的关键数据,并提供编码等基础数据建立的咨询 提供业务流程优化的建议 目录 Nucor Steel设备管理组织结构和职能 企业资产管理的挑战和需求 项目实施范围和策略 EAM系统流程介绍 工单申请 工单计划、排程 领料 故障发生 维修计划到期 设备状态隐患 系统中操作 工作完成报告 汇报作业工时 汇报工具使用工时 提出工作申请 设备操作员/CSR 安排/计划工作 计划员/工程师 领取备件、工具 维修技术员/主管 进行维修/维护 维修技术员 记录工作结果 计划员/工程师 典型工单流程 与ORACLE 系统在盘山电厂的项目接口 系统客户化增加管理的控制 举例: 在大唐电力项目中,通过系统的客户化,对超出预算的备件领用发出提示信息 收益: Datastream7i 系统客户化的能力加强了预算管理的控制 NUCOR 钢铁成功的经验 EAM系统的实施是管理技术和管理理念的引进,成熟的管理思想借助了可靠的软件系统,为整个企业资产运营效率提高而服务. 准确定位项目的目标,合理的实施策略 成熟的产品+成熟的项目管理+有经验的技术人员=系统上线运行 可以分享业务目标的供应商+持续改进的EAM系统+健康的公司状况=客户长期的成功 地址：北京中关村南大街2号数码大厦A座22层 电话：（010282 传真?? E-mail：software@ 网址： Thank you！ Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！ Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！Thank you！ * 八十年代美国通用电气公司CEO杰克?韦尔奇认为通用的管理体系太庞大，太多样了，似乎每一个人的上面都有一个经理。在它40万的员工中，有.5万名冠有经理的头衔。其中500名是资深经理人，130名是副董事长或更高的职位。从生产的工厂到CEO有12个之多的管理层级。 理论上来说为了让公司运行于正确的方向，这种监督的行为是必要的。按通用公司董事格曲德?密雪森的说法：层级管理代表一个企业有组织，有纪律，你有上司，他有上司，别人也有上司。你通过一层一层往上报告，这便形成了一个有条不紊的企业经营管理方式。实际上如此多的经理们花费太多的时间在例行报告上。 关键的是官僚式的组织机构对外界环境变化反应太慢，行动无法迅速，使大公司失去了小公司的灵活性，不能适应日益激烈的市场竞争。于是杰克?韦尔奇决定剔除层层的管理阶级，这一过程被称为“组织扁平化”。经过扁平化，通用电气公司的管理层级大大减少，从生产车间到CEO仅有6个层级。依照韦尔奇的说法，组织扁平化不只是要节省开支，更重要的是改善了管理的功能。扁平化不仅为通用节省了费用，更加速了沟通，将原本就属于企业的“控制”与“责任”还给了企业。 * 适用于拥有多个工厂/公司的集团公司使用，各个不同的组织可以使用不同的业务流程、货币，可以使用仅属于本组织的设备、仓库、备件、人员等，也可以设置通用用户可以访问所有的内容。 Maximo组织间不能共享任何信息，需要在总部复制，并且登陆总部的账号 * 1.1.1 工作流 本功能可畅通采购管理和工作管理过程，并监督包括报价、申请、采购单，以及工作申请/工单批准在内的全过程。工作流管理一般流程中必须完成的各步骤，例如产生和批准采购单。作为一个功能，用户可以将一项Datastre