XX建设有限公司工程项目内部责任承包管理办法.docVIP

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2017-09-14 发布于江西
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XX建设有限公司工程项目内部责任承包管理办法.doc

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XX建设有限公司工程项目内部责任承包管理办法

工程项目内部责任承包管理办法 XX建设有限公司二〇一一年九月项目管理纲要一、项目管理宗旨项目运行以风险抵押责任承包为模式，精细管理为手段，实现国家、企业、个人三者利益最大化。二、项目管理原则标价分离、包定基数、风险抵押、过程控制、监督到位、超额分成、风险共担、兑现及时。三、项目管理特点全员参与，阶段分析，核实成本，权责分明。四、项目管理手段目标责任管理，资金集中调配，物资集中采购，劳务集中招标，成本真实准确，及时考核兑现。五、项目管理要素合同交底到位，施工方案到位，工程预算到位，项目策划到位。目录工程项目内部责任承包管理办法.......................................................................................................................5 1. 总则...................................................................................................................................................... 5 2. 相关词义...................................................................................................................................................... 6 3. 组织机构及职责...........................................................................................................................................7 3.1 组织体系...........................................................................................................................................7 3.2 管理机构...........................................................................................................................................7 3.3 公司总部...........................................................................................................................................8 3.4 分公司.............................................................................................................................................. 8 3.5 项目经理部.......................................................................................................................................9 4. 项目经理...............................................................................................................................................11 4.1 原则.............................................................................................................................................11 4.2 项目经理基本条件..........................