企业绩效管理专题讨论_孙罡.pdfVIP

,--. /0- !#$%% ’()**!#$% %+() .4 !#$%%+()**!#$%%+() 中国劳动 企业人力资源管理 ! 信息 递 实践 索 !#$%!#$ 孙罡 绩效考核 企业内部关键职能的 平衡器 ))) $ % ’ 通常情况下企业存在三项重要的 治职能的建立 即体现在企业文化 企 不成功 公司存在强有力的企业文化 ! # ! 职能 即经济职能 社会职能和政治职 业人力资源管理的方方面面 也同样 这一文化的核心是稳定发展 强调员 ! ! ! 能 毫无疑问 经济职能是企业的首要 体现在企业领导者对具体问题的处理 工相互融合 相互配合 不鼓励员工之 # ! ! ! 职能 它直接和企业承担的经济责任 上 考核则是领导者对具体问题处理 间的竞争 这样内部关系融洽 但是缺 ! ! ! ! 联系在一起 同样社会职能则和企业 的一个重要手段 因此考核实际上可 乏市场竞争意识 随着企业发展 高层 ! ! # ! 承担的社会责任联系在一起 而政治 以成为企业这三项关键职能的 平衡 承担的工作越来越多 而中层依然是 ! $ ! 职能 与二者不同 它更多的是企业内 器 在一定程度上稳定企业的政治 彻底的执行者 缺乏管理能力 于是高 ! ! % ! ! ! 部人员的一种 互动过程 这种 互 职能 保证企业政治职能和其它职能 层管理者的压力变得越来越大 企业 $ % ! $ !