- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
十项管理技能训练之三沟通技巧
1 十项管理技能训练 管理技能 之三:沟通 为什么沟而不通? 沟通的三个环节 表达 倾听 反馈 表达——听众分析㈠ 应与上司沟通的,却与同级或下属沟通 应与同级沟通的,却与上司或下属沟通 应与下属沟通的,却与上司或其他人员沟通 应当与当事人沟通的,却与非当事人沟通 表达——听众分析㈡ 指挥链沟通 与当事人沟通 会议沟通 表达——听众分析㈢ 完全据有权威和信息 据有一定的信息,听众掌握决策权 期望达成共识 沟通——听众分析 支持的 中立的 敌意的 沟通——听众分析 你与听众的利益关系如何? 沟通——听众分析 让我们记住: 沟通——有效表达的要点 恰当的时间、地点 简明、扼要、准确、完整 强调重点 语言与形体语言一致 检查听众是否明白 改述或重复 眼神 沟通——倾听 沟通是倾听的艺术 倾听的好处 沟通首先是倾听的艺术 耳朵是通向心灵的道路 首先仔细倾听别人的意见 为什么不倾听 沟通——倾听 听而不闻 假装听 有选择地听 关注地听 设身处地地听 倾听的技巧 积极地倾听? 排除情除? 积极地回答? 理解真义? 设身处地 学会发问? 倾听的技巧——积极地倾听 要点一:集中精力 要点二:开放式姿态 要点三:积极预期 要点四:鼓励 要点五:恰当的身体语言? 倾听的身体语言 可以示意,使周围的环境安静下来 身体坐直,拿出笔记本 身体前倾 稍微侧身面对对方 眼睛集中在对方身上,显示你给予发出信息者的充分注意 突然有电话打进来,你可以告诉对方过一会儿再打过来 不要东张西望,若有所思 不应跷起二郎腿,双手抱胸,这样容易使对方误以为你不耐烦、抗拒或高傲 倾听的技巧——排除情绪 可能的情绪 先入之见,导致对对方的话根本无法专心的听下去 个人好恶 由对对方的个人看法引起 由利益冲突造成 倾听的技巧——排除情绪 准备倾听不同意见 友善和体谅 肯定对方 事先约定 倾听的技巧——积极地回应 冷漠 “你说你的,我这里什么反应也没有。” 同情 “哎呀,是这样吗?真太槽糕了。” 关切 “真太槽糕了。我能为你们做点什么吗? 你看这样好不好……” 倾听的技巧——理解真义 听清全部的信息,不要听到一半就心不在焉,更不要匆匆忙忙下结论。 注意整理出一些关键点和细节,并时时加以回顾。 听出对方的感情色彩。要注意听取讲话的内容、听取语调和重音、注意语速的变化,三者结合才能完整地领会谈话者的真义。 谈话者可能因为一些“背景”因素不便直说一些话。 克服习惯性思维。 倾听的技巧——学会发问 开放式发问 清单式发问 假设式发问 重复式发问 激励式发问 封闭式发问 沟通——反馈 反馈,是沟通中,信息接收者向信息发出者作出回应的行为。 沟通——JOHART视窗 如何给予反馈 针对对方的需求 反馈应当是明确、具体——提供案例 正面、建议性 把握时机 集中于对方可以改变的行为 对事不对人,描述性而不是评价性 考虑接受程度,确保理解 如何接受反馈 要点一:倾听,不打断 要点二:避免自卫 要点三:提出问题,澄清事实,询问实例 要点四:总结接收到的反馈信息,以确认对它的理解 要点五:向对方表明你将考虑如何去采取行动 要点六:尽力理解对象的目的 与下属沟通——自身的障碍 认为是应该的 单向沟通 思维定势 使用权力 与下属沟通——下属的障碍 迎逢上司 夸大或隐瞒事实 习惯于听取指示 与下属沟通——下达指示 5W1H 激发意愿 口吻平等、用词礼貌 确认下属理解 上司的支持 相应的授权 让下属提出疑问 与下属沟通——商讨问题 下属幼稚,不值一听 想自己的事 自己下结论 对下属存在偏见 下属不关心 向命令或批评漂移 与下属沟通——商讨问题 注意倾听 发向和鼓励 不要做指示 不要评价 让下属总结、归结 事先确定目标和规则 与下属沟通——如何推销建议 处理认同 处理不关心 处理怀疑 处理反对 认同时,怎么办? 激发承诺 明确授权 以下属补充和完善 不关心时,怎么办? 首先肯定其态度 提出限定性问题,发现真实想法 FAB 让下属提出一个新的建议 怀疑时,怎么办? 真的怀疑? 假的怀疑? 隐蔽的怀疑? 处理真的怀疑 让下属说出怀疑,看看下属怀疑建议本身,还是怀疑利益 说明建议的特性和利益的关系 要了解下属现在最关注的利益是什么 处理假的怀疑 首先确认下属是不是反对 确认下属是不是真的不关心 处理隐蔽的怀疑 探讨执行建议的条件,从而确认下属隐蔽的怀疑到底是什么?然后归结为真的怀疑、不关心、反对等,分别处理。 处理反对——误解 询问或改述 直接告诉 处理反对——真的反对 倾听 询问,发现原因 让下属自
您可能关注的文档
- 人教版高中生物选修三《生态工程的基本原理》课件.ppt
- 人教版高二物理选修3-1静电场复习(共31张).ppt
- 人教版高中物理选修3-2课件4.4《法拉第电磁感应定律》(共30张).ppt
- 人教版高中物理选修1-1电场电流电荷库仑定律(28张).ppt
- 人教版教学课件高中生物人教版必修三《群落的演替》课件.ppt
- 人教版高二物理选修3-2教学课件4.4法拉第电磁感应定律(共43张).ppt
- 人类社会的本质及基本结构.1.ppt
- 人教版生物食物中的营养物质.ppt
- 人类社会的本质及特征.ppt
- 人民法院裁判文书(行政).ppt
- 2024云南红河州金平县发展集团限公司招聘5人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024内蒙古锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗林业和草原局招录生态管护员【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024云南省事业单位联考招录【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年湖北孝感市孝南区部分事业单位招聘79人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年四川绵阳事业单位历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中铁四局总部部门及直属单位员工公开招聘6人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中铁建电气化局集团南方工程限公司2024届校园招聘【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024云南中冶建设工程限责任公司招聘10人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中钢集团高校毕业生招聘575人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年浙江嘉兴南湖区卫生系统招聘事业单位工作人员31人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
文档评论(0)