七天连锁酒店战略评价探究.pptxVIP

七天连锁酒店战略评价;;连锁化 7天连锁酒店通过“零加盟”的招商模式，发展到现在拥有全国超过400家的分店，覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市，已建成经济型连锁酒店的全国网络体系。 品牌化 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来。同时，7天连锁酒店开始进行线上营销策略，开始尝试电子商务和网络营销。随后，7天利用网络投放广告提高自己的知名度。 ;;差异化： 7天利用其7天连锁酒店行为识别系统、7天连锁酒店视觉识别系统、7天连锁酒店理念识别系统来树立自身独特的形象 ; 总体来说，7天连锁酒店的发展战略与自身情况基本相符，对完善自身也有较大帮助。下面，我们以品牌化为例子进行分析;一致性： 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来，同时加大互联网投放，提高知名度。这些举措与品牌化发展战略大致一致 ;优势性 1、理念创新?? 在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。 ;2、技术领先?? ?利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店核心优势之一。领先的IT技术系统包括：?? ??——中央预定系统? ??――网络即时预订/确认/支付系统???? ――短信即时预订/确认系统???? ――WAP即时预订/确认系统??? ? ——手机客户端? ;可行性 ①设施 酒店设施较为齐全，装修风格都以温馨、舒适的选择为主，让入住的顾客拥有很愉悦的心情。但其租车系统相对落后，提供的租车网点不多 ②人员 人员精简导致人力资源的不足 综上，品牌化战略可行但仍需改进。 ; ;