战略执行招生简章教案.pdfVIP

上海交通大学 企业从战略到执行 ——深度辅导企业战略落地并制订高效执行管控体系 企业战略执行面临的困惑： 交大简介 跨越三个世纪的上海交通大学是我国历史最悠久、最早开办 管理学院的高等学府之一，是国家 “七五”、 “八五”重点建设 和 “211工程”、 “985工程”的首批建设高校。经过一百多年的 不懈努力，上海交通大学已经成为一所 “综合性、研究型、国际 化”的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈 进。 上海交通大学管理学科在国内外久负盛名，拥有两所世界一 流商学院：安泰经济管理学院与中欧国际工商学院。 2008年，上海交通大学安泰经济与管理学院跻身全球商学院 50强，成为我国唯一一所跻身全球50强的全日制大学商学院。 中欧国际工商学院是亚洲唯一一所三大课程 （MBA、EMBA和高 层经理培训课程）全面进入世界25强的亚洲商学院。中欧师资在 英国 《金融时报》对全球商学院评比中，连续5年位居前10名。 上海交通大学管理学科经过近百年的发展，致力于教育国际 化改革的探索和实践，在教学、科研、学科建设和管理创新等方 面取得了跨越式发展，学术声誉和社会影响在中国乃至全世界都 具有一定的影响。 企业战略执行面临的困惑： 战略执行--项目背景 您的企业是否存在如下困惑： 企业战略目标很明确，但执行往往不到位 没有统一的模式来指导战略实施，导致公司与部门之间断层 部门本位主义严重，跨部门相互推诿指责，内耗严重 高层管理者陷于事务性工作中，力不从心 企业存在很多无效考核指标，产生一定程度的负面作用 企业过多关注财务目标，而忽视了支持财务目标实现的资源与能力 企业过多关注了内部，而忽视客户的关键价值诉求 企业制定了很多行动计划，但与战略目标不匹配，造成大量资源浪费 员工日常工作有效性不高，导致最终目标大打折扣 …… 现代管理大师彼得 ·德鲁克提出 “真正成功的企业家，都必须有一套明确、简要及深刻 的理论，而非仅凭直觉来经营”。 上海交通大学于2006年成立了 《战略执行》项目小组，旨在深度解析企业战略执行中的 难点，解码企业持续发展的逻辑支撑，运用全球范围内知识与经验共享，目的协助中国企业 在规范化，标准化管理层面更上一个台阶，确保战略执行效果最大化！ BSC被公认为全球75年以来最伟大的管理工具，目前重点应用于企业的战略落地执行。世 界500强企业70%以上都在应用BSC进行战略管理与战略实施，几乎涉足到各个行业：FMC公司、 印度的塔塔公司、博伊斯、英格索兰、阿曼科公司、韩国SK Telecom/ Korea Telecom和LG Telecom 、 信诺保险集团 、汉化银行、沃尔沃财务公司等， 国内越来越多的企业在由粗放型向规范化管理转型的过程中开始应用BSC进行战略管理与 战略实施控制，继而提升企业系统管理能力 ：宝钢股份、青岛啤酒、中国航空工业集团、中 国石化、华润集团、新奥集团、万科以及中国的光大银行，三一重工等更多知名企业及数千 家优秀的中小企业为应对国际化竞争而采用了BSC指导下的战略落地。 上海交通大学 《战略执行项目》小组将一如既往致力于国内企业规范化、标准化、系统 化发展，实现企业战略落地执行效果最大化！ 企业战略执行面临的困惑： 战略执行——企业核心管理团队特训营 封闭式 3天2夜 特训营收获： 梳理与提炼企业价值观、使命、愿景 聚焦企业核心运营流程  审视与解析企业战略：定位与取舍 打造高绩效人力资源战略体系 绘制企业价值曲线  掌握战略执行管控体系 设计企业差异化客户战略 标杆企业学习与经验分享 课程内容及授课流程： 内容：明确企业战略 案例