战略性新兴产业情境下企业商业模式动态转换_基于太阳能光伏企业案例.pdfVIP

案例研究 战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换: 基于太阳能光伏企业案例 武 光1，2 欧阳桃花1 姚 唐1 ( 1． ， 100 191; 北京航 空航 天大学经济管理学院 北京 2 ． ， 230022) 中共安徽省委党校 合肥 : ， ， 摘要 本文采用单案例探索研究方法 以太阳能光伏企业为案例对 象 从动 态视 角研究了战略性 。 : ， 新兴产业中企业商业模式转换 研究发现 商业模 式的转换 经历 了修补和再造 两个过程 其 中 ， ; 修补是对原有模式的有限调整 再造是对原有模 式的彻底更新 商业模 式的转换动 因来 自于利 ， ， 用市场机会和探索 市场机会 前者是企业利用新 的市场机遇 来拓展相 关业务领域 后者是 企业 进一步挖掘市场机会来扩大现有业务; 交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业 ， ， 模式类型 交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值 共 生型模式注重于企业与 。 ， 、 ， 用户共 同创造价值 在此基础上 本文将转换动 因 转换过程与商业模式类型相 匹配 构建 了商 。 ， ， 业模式动态转换模型 本文深入 了战略性新兴产业的微观研究 延伸 了商业模 式的动 态研究 对指导此类企业商业运 营具有重要价值 。 : ; ; 关键词 战略性新兴产业 动 态转换 商业模式 DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2015.11.021 引 言 ， 、 面对世界金融危机的外部压力和经济发展方式转变的内在需求 我国政府做出了发展节能环保 新一代 ① 、 、 、 、 、 信息技术 生物 高端装备制造 新能源 新材料 新能源汽车等产业为代表的战略性新兴产业 的重要战略部 。 ， ， 署 战略性新兴产业具有战略性与新兴性的特征 不仅对当前经济发展产生重大影响 还将引领未来经济发 。 ，