领导干部论文领导干部素质论文科学领导方法论论文浅议如何当好县联社领导.docVIP

领导干部论文领导干部素质论文科学领导方法论论文浅议如何当好县联社领导摘要:农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。 　　关键词:当好 县联社领导 　　1 树立以人为本,立岗创业,岗位成才,才为民用的工作理念 　　“以我心灵美,换来信合美,以我诚信情,换来客户情,视农民为父母,为客户谋幸福”的服务理念,“小事情,大事业,小客户,大市场,小窗口,大银行,小服务,大形象”的兴社理念,热爱信合是崇高的信念,合规经营是严格的职责,支持“三农”是服务宗旨,科学发展是追求目标的责任理念,通过落实科学发展观,使农村信用社的各项工作实现良性、可持续发展。 　　2 成为业务经营的行家里手 　　信用社业务经营能否做到稳健发展,与县联社领导有直接关系,因此县联社领导必须懂经营、善管理。一要抓好组织存款,具体谋略是:实施四路进军,发扬“四千精神”,打造“四个一流”即宣传开路、形象创路、服务引路、信誉铺路,想尽千方百计,跑遍千家万户,讲尽千言万语,不怕千辛万苦。以一流的形象,一流的信誉,一流的服务,一流的信合人精神,抢占存款市场,做大做强存款业务,力争一年跃上一个新台阶。二是抓好信贷质量,严格执行信贷制度,自觉坚持信贷政策,从源头上遏制不良贷款新增。其次抓不良贷款”双降“,多措并举,加大力度,发扬特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的精神,大打清收盘活攻坚战。确保信贷质量步步高,不良贷款余额和占比一年更比一年低。三要抓经营效益,信用社的经营成果最终体现在利润上,为实现利润最大化,具体措施是:大力组织低成本资金,降低存款付息率,加大收息力度,做到应收尽收,严把费用开支,堵塞跑冒滴漏,压缩库存限额,减少非生息资金占用,大力开办中间业务,培育新的增效亮点。四是加大支农力度,为落实党的十七大精神,支持新农村建设,以小额农户贷款为载体,以实施农村信用工程和阳光信贷工程为契机,转变作风,提高服务水平,切实解决农民贷款难问题,实现农民增收,信用社增效,政府满意目标,树立农信社良好形象。 　　3 善于用人 　　市场竞争归根到底是人才竞争,得人者得天下。基层信用社工作非常繁重,如果县联社领导一人唱“独角戏”,势必孤掌难鸣,因此县联社领导要善于用人,并树立正确的人才观,具有求才之能,爱才之心,识才之眼,育才之道,用才之胆,容才之量,护才之识,举才之法。在选贤方面,一要德才兼备,但不求全责备,有德无才,做不成事,有才无德,做不好事。二要不拘一格,大胆起用新秀,这是发现人才,起用人才的需要,也是培养人才、壮大人才队伍的需要。要帮助他们在实践中锻炼,在锻炼中提高。三要唯贤不唯亲,选才标准,按照德才兼备,这是对工作、对事业高度负责的具体表现,在任能方面,做到信任不怀疑,充分相信他们的德才,疑人不用,用人不疑,使他们更好地施展聪明才华,同时要针对不同岗位、不同职责,制定以鼓励为重点奖罚分明的措施和制度。当奖则奖,该罚则罚,鼓励先进、鞭策后进,要勤于检查和考核,发现不适合岗位工作的人员,及时调整和撤换,保证各项业务的顺利开展。为充分调动员工的积极性,县联社领导要经常和职工促膝谈心,倾听他们的意见和呼声,千方百计为他们排忧解难,使他们感到信合大家庭的温暖,激发员工奉献信合、建功立业热情的原动力,形成精诚团结,凝聚合力的团队精神,力排信用社发展征途上的艰难险阻,共同开创信合事业的光明前景,谱写信用社发展的新篇章。 　　4 勇于开拓创新 　　创新是企业的灵魂,是信用社发展的动力。县联社领导是国家农村金融政策的传达者和执行者,是农村信用社业务发展的决策者和指挥者,是协调信用社外部关系,树立良好形象的外交官,更是农村信用社具体工作的组织者和实施者,新的形势要求信用社要与时俱进,开拓创新,摒弃固步自封、安于现状、畏首畏尾和“小富即安”的思想,要面向未来,从实际出发,勇于探索,勇于开拓,要有开拓创新的精神,开拓创新的思想,开拓创新的举措,要善于在新形势下发现新问题,明确新思路,提出新目标,制定新办法,开创新局面。具体做到:一要认真学习党的十七大精神和国家有关方针政策,保证开拓创新的方向性和正确性,二要结合社情和当地经济发展等实际情况,不搞“花架子”,确保开拓创新的实际效果,三要开拓创新不搞盲目性,要有针对性,少走弯路,创出农村信用社一片新天地。 　　5 多谋善断 　　信用社主任决策的正确性、科学性与各项工作开展的好坏有着直接的关系,与信用社自身的业