地基与基础工程施工技术的成本控制.docVIP

浅谈地基与基础工程施工项目的成本管理 刘增东 摘要：地基与基础工程施工项目受市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素的影响，为减轻和避免项目经营风险，必须在项目的承揽和实施过程中，加强成本管理，提高项目运营质量。 关键词：成本管理，成本预测，风险评估，质量成本，工期成本，竣工决算。 地基与基础工程施工项目在承揽和实施过程中受到多种不确定因素的影响，如：市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素。为了减轻和避免项目经营风险，使工勘施工业在激烈的市场竞争中生存发展，实现长期良性循环，必须提高经营者和项目管理人员的成本意识和责任意识，加强施工项目的成本管理。 地基与基础工程项目成本在项目成本形成过程中对中所消耗的费用开支进行监督、指导调节和及时纠正发生的偏差把各项控制在计划成本的范围内保成本目标的实现。目的是降低成本收入最佳的经济效益。如何加强成本。 2、加强地基与基础工程施工的合同 1、认真做好图纸会审工作 图纸会审的主要目的是通过分析施工图纸及时发现设计中存在的问题，为了便于施工和加快工程进度，在不影响工程质量的前提下，在图纸会审过程中提出合理的变更方案，并争取建设单位和设计单位的认可，即能保证质量，又能降低资源消耗量，增加项目收入。如在内蒙古冀东水泥有限公司二期后注浆钻孔灌注桩项目中，项目部提出了用注浆管替带部分主筋的设计变更申请，获得了建设单位和设计单位认可，从而减少了主筋用量，降低了工程成本，提高了项目收入。 2、完善和优化施工方案 完善和优化施工方案是实现项目质量、工期、安全和成本等目标的重要环节。施工方案必须符合设计的要求，严格按设计图纸施工，优先考虑技术措施的合理性，无论风险大小、报价高低，都应按正常施工程序，确保工程质量，因此完善和优化施工方案，绝对不能随意改变桩型、施工工艺、施工参数等设计的实质内容；要从方案的可行性和经济性两方面综合考虑，编制技术先进、工艺合理、组织精干的施工组织设计，对人员、机械、材料、施工工艺等生产要素进行优化配置，对施工现场和施工顺序进行合理布置和安排，确保施工进程合理有序地开展；要避免因施工方案不合理，造成工程质量事故、窝工、返工以及材料的积压和浪费现象，因此完善和优化施工方案是实现项目成本目标的重要保证措施。 3、按合同约定和设计要求确定适宜的质量成本 地基与基础工程项目的质量水平必须达到合同的约定和设计要求，并符合相关的国家标准，因此要根据工程的具体特点采取有效的技术保证措施，将工程的质量水平控制在合理的范围内，质量水平过高，势必造成质量成本的增加。如振冲碎石桩工程要根据工程地质勘察报告和地基承载力的要求，通过复合地基承载力验算确定桩长和布桩方案，并通过试桩确定密实电流、水压和填料量等施工参数，在满足地基承载力要求的前提下，通过完善设计方案和确定合理的施工参数，既能提高施工效率和减少材料用量，也能适当降低工程的质量成本。当然降低工程的质量成本绝不能以牺牲工程质量为代价。 4、确保施工进度计划的有效实施，降低工期成本 在施工过程中对施工方案所制定的施工进度计划要采取稳妥有效的控制措施，如果施工过程中在关键环节出现滞后现象，要及时采取补救措施，因为进度滞后会导致工期延误，造成工期违约，同时会造成管理费、人工费和机械费等项成本的增加，严重时会影响企业信誉。 5、抓好安全生产和文明施工工作 根据工程的特点有真对性地制定安全生产措施，认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，开工前做好安全交底工作，要坚持安全生产检查制度，及时发现并消除施工中的各种安全隐患；要认真执行相关的法律、法规，把文明施工工作落实到位，树立良好的企业形象。抓好安全生产和文明施工工作，既对工程项目的实施起到促进作用，也可以降低或消除因安全事故或罚款而增加的工程成本。 6、及时办理项目签证 施工过程中有时会出现设计变更或增加合同之外的工作量，有时也会出现非我方原因导致的工期延误。项目管理人员要从单位自身利益出发，及时进行计量和签证，为工程决算提供技术支持，避免因工作疏忽或签证不及时，造成不必要的经济损失。 三、项目竣工阶段的成本管理 1、要及时对工程竣工资料进行收集、整理和汇总 工程竣工资料既是工程项目的重要组成部分，也是办理竣工决算的前提，因此要确保竣工资料的完整性和准确性。 2、要及时进行项目竣工决算 要收集施工图纸、设计变更、工程量签证、工期签证和索赔证明材料等相关资料，按照合同约定及时与建设单位或总包单位进行工程竣工决算，确保工程竣工决算的合理性和完整性，避免因漏项或手续不全等原因造成经济损失。 3、加强应收账款的管理 要指派专人与建设单位或总包方加强联系，尽快收回工程款。对于在短时间内不能收回的债务，要特别注意债权的法律时效；对于恶意欠款的单位，必要时要采取法律措施，要杜绝呆坏账的