忠芝集团员工管理制度.docxVIP

2、会议管理制度13、学习管理制度24、日工作总结制度25、各项报表管理制度36、着装及工作牌管理制度47、生产车间管理制度48、生产车间卫生管理制度89、管理人员轮流值制度910、厂区卫生管理制度1011、电话接听管理制度1012、禁烟管理制度1113、包材出入库管理制度1214、产成品入库管理制度1315、产品营销管理制度1416、材料采购管理制度1517、门卫管理制度1718、设备保养与维护管理制度1819、安全生产管理制度1820、供电管理制度1921、供气（热）管理制度2022、化验室理制度2123、督察管理制度2224、员工请假制度2325、通勤车管理制度2326、财务管理制度2427、工资管理制度2428、忠芝员工守则26忠芝集团员工管理制度（2015年7月）为适应集团快速发展的需要，不断提高企业管理水平，规范员工管理行为，现特制定如下管理制度：1、对讲机管理制度（１）持对讲机人员每天早晨上班前提前5分钟向公司进行一次报到。如果发现没按规定时间报到的每发现一次罚款2元；（2）如果对讲机忘带或由于不按时充电导致对讲机无法使用的每发现一次罚款50元；（３）用对讲机呼叫时连续呼叫三次不应答者对被呼叫人每次罚款10元；（4）因工作原因调离集团时要将对讲机交还给财务部，财务部对对讲机性能进行验收，如果发现对讲机损坏或丢失者，对其持有者每台扣款200元。2、会议管理制度（1）集团召开总经理办公会议时由办公室主任负责通知，并说明会议时间、地点、主要内容和参加的人员，需要在会议上汇报的要提前告知汇报人做好汇报准备，会议期间要指定专人做好会议记录；参加会议人员要将手机关掉或放置在净音的位置上，会议召开过程中不准接听电话，如果急事必须接听电话的要离开会场接听；（2）会议召开过程中不准随意走动，更不准交头接耳。参加会议人员要认真作好会议记录，会议结束后按领导要求做好传达和落实；参加会议的人员必须准时到会，不准迟到、早退；（3）对擅自不参加会议的人员每人每次罚款50元，迟到或早退的每次罚款20元，会议期间擅自接听电话的每发现一次罚款10元；会议不传达、不落实的每次罚款50元。3、学习管理制度（１）学习要以部门、车间、班组为单位组织，每周组织一次业务学习。学习内容要结合本单位、部门、车间、班组的工作实际，采取理论与工作实际能够有机结合的方法，以提高员工管理素质、操作技能、安全意识、产品质量意识和工作中的实际问题为主要内容，统筹安排好学习时间。（2）以学习笔记和学习照片为依据，每月检查一次学习情况。对不按规定组织学习的单位或部门，财务部门按督察部门提报的通知单停止当月工资的发放，学习次数没达到规定要求时，每减少一次学习对部门或单位的负责人员处以50元的罚款。4、管理人员日工作总结和领导干部巡查制度（1）全体管理人员在晚下班前交一份当天的工作总结。工作总结的主要内容：一是对当天工作完成情况进行简要回顾；二是对当天工作取得的经验和存在的问题进行简要的分析；三是对第二天的工作进行简要的安排（含当天没有完成的工作项目）。副总经理、部分经理要按各自的分管工作范围早晚进行一次巡查，巡查情况上报督察组。（２）如果不按要求上报工作总结的，每次对当事人罚款5元，不按要求上报巡查记录的每次对当事人每次罚款10元。凡超过5份不报的停发当月工资一年或罚款200元。5、各项报表管理制度（1）各项报表是反映企业经济运行情况的重要数据来源，它主要包括财务、统计、生产、计划、管理等表格，并以量化体现的表格形式。（2）各项报表主要内容有月份燃料消耗统计表、月份工资支出情况统计表、月份水电费支出情况统计表、月份产成品进销存统计表、产品入库与包材消耗对比表、月份包材进销存统计表、月份产品销售统计表、半成品车间库存情况统计表等统计类的报表9项、财务类的报表13项。（３）各项报表全部采用ＥＸＣＥＬ方式上报，表格下方必须填写填表人姓名、主管领导姓名和填报日期等。（４）统计类报表每月10日前上报；财务类报表每月１５日前上报。对不按规定时间上报报表的，每超过一天罚款50元，两天罚款100元，以此计算罚款数额。6、着装及工作牌管理制度（1）着装是树立企业良好的形象重要体现，公司对全体员工统一工作服装，管理人员在统一工作服装的基础上必须佩戴工作牌。（2）凡是着装人员要保持服装干净整洁不准损坏和污染，对不到使用年限人为造成损坏或污染的由着装人员自费重新购置；（3）凡是在工作期间必须统一着装，在工作期间对不着装的员工每发现一次罚款20元，不带工作牌的管理人员每发现一次罚款10元。7、生产车间管理制度（1）生产车间在生产过程中必须关好大门，如果没按规定关好车间大门，每发现一次对车间主任和当班班组长罚款100元；（2）消毒水池水位低于10cm以下的每发现一次罚款20元；（3）下班后没按规定关掉车间照