项目管理承包（PMC）模式深入分析及规范化管理程序.doc

四川天一科技股份有限公司 工程总承包管理（PMC） 管理模式深入分析 及规范施工现场管理体系文件 编制人:薛文、焦鹏 审批人:许建平 批准人:白连爱  目 录 前 言 1 一、PMC的概念 1 1.1 PMC的概念 3 1.2 PMC的阶段定义 3 1.3 PMC的类型划分 4 二、PMC的特点 5 2.1 PMC承包商特征 5 2.2 PMC的适用性 5 三、PMC的优劣分析 8 3.1 PMC的优势 8 3.2 PMC的劣势 9 四、PMC的管理内容 11 4.1 PMC承包商的选择 11 4.2 PMC的合同管理 11 4.3 PMC的组织 12 4.4 PMC的实施 14 4.5 PMC的控制目标管理 15 4.6 PMC的质量管理 16 4.7 PMC的HSE管理 17 4.8 PMC设计管理 18 4.9 PMC的采购管理 18 4.10 PMC施工管理及文档与信息管理 19 4.11 PMC的融资管理及现金流优化 21 五、PMC的应用现状 22 5.1 我国PMC的研究与应用 22 5.2 PMC的国际应用现状 22 5.3 PMC模式国内外应用的差异 23 六、PMC模式的应用创新 26 6.1 形成以PMC为主、监理公司为辅的监理方式 26 6.2 把“小业主、大咨询”模式作为PMC的过渡形态加以改进 26 6.3 需要国家完善相关法律以适应PMC的发展 27 七、 PMC的风险分析和防范 29 7.1 PMC模式对履约信用具有高度依赖性 29 7.2 PMC与业主和工程总承包管理商的风险分担关系 29 7.3 PMC管理模式中存在的合同信用风险 30 7.4 用工程保证担保回避合同信用风险 30 八、PMC实施的条件和意义 34 8.1 实施PMC模式应当具有的条件 34 8.2 PMC企业的形成及条件 34 8.3工程公司如何有效实施PMC模式 35 九、结束语 37 前 言 随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，工程总承包管理(Project Management Contractor)模式（以下简称PMC），作为近年来国际上流行的建设项目管理模式刚刚进入我国。 PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“工程总承包管理商”（Project?Management?Contractor，也简称为PMC）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由工程总承包管理商来承担。9O年代开始，国内许多行业，把一些规划设计单位和事业服务单位向咨询顾问公司转变，组建专门工程咨询公司，开展工程咨询和管理服务业务，同时一些大型工程企业亦开始涉足工程管理服务业务，但这些只是PMC的雏形,距离真正的PMC还有较大差距。 2003年2月13日，建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，取代1992年的建设[1992]805号文件,要求工程建设管理模式进一步向工程总承包管理(PMC)的方向发展。 尽管天科股份的工程建设取得很大成绩，在工程项目管理方面也积累了丰富经验，但管理模式还停留在业主自行管理和传统EPC模式的水平上。本着天科股份“自主创新、PMC模式。 在此过程中，结合公司的转型和业务开拓，向实体型兼具管理型的方向发展，把PMC作为企业管理模式创新和新业务开发的内容之一。下一步，我们将深入探讨PMC的组织结构设计和工作流程设计，准备成为天科股份在PMC领域的研究、发展和项目建设等工作的承担者。 PMC管理模式在工程建设的引入必将促进工程管理水平的提升，醇目建设取得效益。加强力度，密切，努力学习国外先进经验，有目的、有计划地培养一批能够执行项目的技术、管理专家，并以此推动。PMC的PMC模式就是由业主委托一家有相当实力的工程总承包管理公司对项目进行全面的管理承包。由工程总承包管理商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采、施工过程进行全面管理，工程总承包管理商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，工程总承包管理商对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。PMC的阶段定义 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行工程总承包管理。根据国际上普遍