公司招聘员工问题分析研究(正文).docVIP

目 录 摘 要 II Abstract III 1、绪论 1 1.1研究背景与研究意义 1 1.2本课题国内外研究的历史、现状和研究目标 2 2相关概念阐述 3 3.惠州市升利实业有限公司招聘发展的现状及存在的问题 3 3.1惠州市升利实业有限公司招聘的现状 4 3.2惠州市升利实业有限公司招聘过程中存在的问题 7 4、提高惠州市升利实业有限公司招聘工作质量的对策建议 8 4.1建立完整的招聘流程 9 4.2建立完善的招聘渠道 10 4.3科学选人减少流失 11 4.4创建良好企业文化氛围 12 5、总结 12 参考文献 14 谢 辞 15 摘 要 随着我国经济的不断发展，业的领域不断扩大，对于人才的需求也在不断的加大着，人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障,人才储备的重要来源之一就是招聘，因此，招聘工作直接关系着企业的可持续发展的速度和质量，所以，本文针对惠州市升利实业有限公司招聘环节做出了分析，在分析招聘现状的基础上，主要介绍了该企业招聘的流程以及招聘的方式和渠道，重点分析了招聘中存在的问题，并结合前人的研究成果，同时贴合该公司的实际提出了相应的对策。 关键词：招聘；现状；惠州市升利实业有限公司  Abstract As Chinas economy continues to develop, field industry continues to expand, the demand for talent is constantly increasing the talent is strong support business development and strong competitive force in the market. In this paper, Lee Industrial Co., Ltd. Huizhou City or recruitment process to make an analysis, based on analysis of recruitment status quo, introduces the recruitment process and the recruitment methods and channels, focusing on analysis of recruitment problems and proposed the corresponding countermeasures. Keywords: recruitment; Status; Huizhou City or Lee Industrial Co. 1、绪论 1.1研究背景与研究意义 现时代人力资源管理与传统的人事管理有着很大的不同，它把人作为一种资源，注重人的开发，在当今阶段的经济条件下，人力资源部门在公司的地位和重要性日益提高不同于往日，人力资源管理成本的控制成为了至关重要的一个环节，而人力资源有六大模块：分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。招聘与配置工作又占据很大的地位和比重，是人力资源管理的关键性环节。作为成本可控的管理环节，招聘在各公司人力资源部的模式都有很成熟的研究成果，和成型的管理方式。 在招聘工作中如果公司的招聘方式结构不合理,会对公司造成巨大的影响和损失，不仅会让公司名声受损，还会给公司造成经济上人力上的浪费，这对于人力资源管理来说是非常大的失误，人力资源管理的目的就是减少成本，有效利用资源。因此,一定要从实际的工作中进行分析和实施方案，分析本公司在招聘和管理的方面存在的不足,分析目前公司的关键岗位的员工的招聘形势,提出切实可行的方案与完善公司招聘管理的措施,以便于降低企业的招聘成本,避免人才的流失。 1.1.2研究意义 公司员工招聘问题的研究,对公司的发展有至关重要的意义。如果企业想要实现规模化的经营,不仅仅需要的是资金和技术,还更需要专门的人才作为企业发展的基本保证。研发、管理、技术和销售等方面的人才是企业的生存发展的根本,缺一不可,对于任何公司企业来说,扩大生产规模和提高产量是企业发展的重中之重,而公司招聘工作的结构是否合理有效是公司发展进步的保证,获取和保留优秀的人才,都会对企业的生存和发展有一定的影响。 如果一个企业有良好的招聘管理，企业招聘的目的：企业人力资源的补充。一个企业需要运作，就必须投入充分的人力，在保证每个人工作效率的情况下合理安排。当然，发挥人力效用的前提就是人力够用。如果人力资源不足的情况下，一切都是空谈。企业招聘四大意义：补充人力、创造企业的竞争优势、传播企业形象、建设企业文化。所以研究公司员工招聘对于公司各大方面体系都有深远有益的影响。 团队是企业运营的基础单位，员工