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时 代 今 典 集 团 文 件 时代今典集团 [ 2010 ] 第 32号 签发人：何国华 时代今典集团分子公司人事行政管理制度（试行） 第一章 总则 一、宗旨 明确时代今典集团（以下简称“集团”）下属子分公司人事行政管理的职权范围，规范人事行政工作程序，为公司经营管理工作的顺利开展提供强有力的保障。 二、适用范围 适用于时代今典集团下属各分子公司。本制度中的分子公司是指集团下属二级公司设立的分支机构及二级公司的全资子公司、控股子公司，以下统称“公司”。 公司总经理、副总经理、财务经理、人事行政负责人组成公司的核心管理人员，以下统称“核心管理人员”。核心管理人员的人事管理权归集团管理。 三、原则和依据 根据集团整体的经营战略及规划，结合集团人事行政管理制度、标准及规范的操作流程，使各公司在集团领导下有序而规范的运营、发展。 四、修订及执行 本制度由集团人事运营中心负责编制、解释，各公司在此基础上可结合自身的经营及发展情况制定实施细则，但总原则不得脱离集团总体要求。 各公司制定的人事行政管理制度实施细则需报集团审批、备案，并按照审批通过的制度严格执行。 第二章 人事管理 第一节 人事管理权限 一、管理范围 （一）、员工招聘录用 （二）、试用期管理与考核 （三）、调配及异动 （四）、勤假管理 （五）、教育培训 （六）、薪酬福利 （七）、绩效考核 （八）、劳动合同及员工关系 二、审核审批权限 （一）、总经理/副总经理：影院投资公司 集团人事运营总监 集团总裁 （二）、财务经理：影院投资公司/总经理 集团财务总监 集团人事运营总监 集团总裁 （三）、人事行政负责人：影院投资公司/总经理 集团人事运营总监 集团总裁 （四）、部门经理：总经理 影院投资公司 （五）、普通员工：部门经理 总经理 影院投资公司 第二节 员工招聘录用管理 一、招聘录用原则 （一）、招聘录用工作的基本原则是依照集团整体经营战略目标，根据本公司发展规划确定人员招聘情况，坚持“公正、公开、公平”的原则，招募为我所需、适我所用的人才，择优录取。 （二）、招聘录用的员工应具备如下基本条件： 1、能完全服从和遵守公司各项规章制度，有较强的改革意识与开拓精神，有强烈的事业心、责任感和全局观念； 2、具有岗位所要求的组织管理能力、决策能力、业务开拓能力、较强的学习能力及创新发展能力等； 3、管理人员应具有大学本科以上（含大学本科）学历； 4、原则上男员工年龄不超过40周岁，女员工不超过35周岁，超出年龄限制的须经集团主管领导批准方可引进。 （三）、组织体系 1、集团人事运营中心负责核心管理人员的招聘、考核、任免等工作；负责对公司的招聘、录用等人事工作提供相关的政策支持和业务指导，并对其招聘计划及人力资源整体情况进行审核及调控。 2、各公司人事行政负责人应协助集团人事运营中心完成公司招聘录用的衔接工作。 （四）、招聘规划 1、每年第四季度（12月初），各公司应根据集团整体工作部署，结合本公司经营工作计划及现有人员状况，确定下一年度岗位及编制计划，明确空缺岗位的工作职责与任职要求等，经集团主管领导审批后报集团人事运营中心备案。 2、日常经营工作中，由于业务发展需要或其他特殊情况，公司需要进行岗位或编制调整时，应及时上报集团主管领导审批，同时报集团人事运营中心备案。 二、招聘渠道与方式 （一）、招聘渠道 招聘渠道分为高等院校应届毕业生的招聘、社会招聘以及内部招聘（指管理职位或空缺岗位，从公司内部员工中进行调动、晋升等）。 （二）、招聘组织方式 招聘网站、报纸、专业类书刊杂志、招聘会或展览会、校园巡回招聘，员工内部推荐、猎头招聘等。招聘工作应当根据空缺岗位的重要性和可替代性程度、各种媒介的特点、招聘淡旺季等因素选择合适的组织方式，以便在最短的时间内以最低的成本招聘到合适的人选。 （三）、招聘审核方式 通过面试、笔试、答辩或无领导小组讨论、体检、复审、试用（见习）等多个阶段、全方位地进行考查，再确定是否录用。其中，面试与笔试适用于大多数岗位的招聘，答辩与无领导小组讨论主要适用于部门经理级以上管理岗位的招聘。招聘过程中应根据岗位的不同特点，选择适宜的审核方式。 三、录用程序 （一）、录用审核 对拟录用人员的学历、工作履历、家庭情况及体检情况等进行审核，对于核心管理人员需根据其工作履历开展背景调查，填写《背景调查表》，对短期内频繁调换工作单位的人员重点调查其离职原因，审查后合格者方能办理录用审批手续。 （二）、入职程序 1、入职时员工需提交的个人资料 身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件及复印件 与原单位解除劳动关系的证明文件原件 正规