采购的库存管理.ppt

实训9：采购的库存管理 项目名称：采购的库存管理 实训安排： （1）地点：9309 （2）时间： （3）课时：8课时 实验目的和要求 通过实训和学习，要求学生掌握EOQ库存管理方法，学会求最佳订货批量和最小储存成本；要求掌握的运用先进先出法、零数先出法、重下轻上法、ABC分类布局法 ；要求熟悉几种常见仓储操作工具，为以后的能从事采购工作和仓储管理工作打下基础。 实训内容 任务1：EOQ库存管理方法 任务2：先进先出法 任务3：零数先出法 任务4：重下轻上法 任务5：ABC分类管理法 任务6：仓库管理员的职责 任务7：熟悉现代仓储工具的操作方法 任务8：现场操作现代仓储工具的操作 实训步骤 （1）学习相关知识 （2）利用EOQ库存管理方法求解最佳订货批量 （3）利用先进先出法、零数先出法、重下轻上法、ABC分类布局法 对采购的商品进行管理 （4）熟悉现代仓储工具的操作方法 （5）参观物流仓储实训室，选择两种仓储工具并进行现场操作 （6）通过网络查资料并结合在物流实训室选择的两种仓储工具的操作过程，将该两种仓储工具的操作规程写到实训报告的结论部分。 任务1：EOQ库存管理方法 企业最关心的是什么？ 能不能赚钱（获得利润） 怎么实现？ 减少成本 知识分解 一、成本的概念 二、经济订货量模型 三、订货周期 四、再定货点模型 五、讨论：如何减少采购回扣现象的发生？ 一、成本的概念 总成本 2、储存成本 储存成本=平均库存数量*单位库存的储存成本 3、总成本= 订货成本 + 储存成本 例1：某企业生产某种产品，全年需要某种原料2025吨，已知该物资的单位价格为500元，存储费和单价的比为5%，每次订购费用为1250元，该企业每次采购的经济批量为多少？ 例2：某企业对某种物资的年需求量为1000件，每次订货费用为20元，每单位物资的年平均储存费用为4元，如果采用定量订货法，请计算经济订货批量。 例3：某企业对某种物资的月需求量为1000件，每次订货费用为20元，每单位物资的年平均储存费用为48元，如果采用定量订货法，请计算经济订货批量。 三、订货周期 订货周期就是订货间隔期 例5：某生产机械器具的制造企业，依计划每年需要采购A零件5000个，A零件单价为20元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是100元，求A零件的经济订货批量、总成本、订货周期。 补充知识：存货总成本简化公式 例题1 某家用电器商店计划全年销售洗衣机200台，已知每次采购费用是1000美元，采购成本为80美元/台，全年保管费用爲10美元/台，欲求经济批量和总成本（用两种方法求）。 例题2 某手机专卖店预测全年销售某型号手机240台，已知每次采购费用是200元，采购成本为500元/台，每月保管费用爲5元/台，求经济采购批量和总成本（用两种方法求） 。 练习题 练习题1：书277第3题、4题，求经济批量和存储成本。 练习题2：书277第6题，求经济批量 练习题3：书277第7题，求经济批量、订货周期（订货间隔期）、最小的储存总费用 五、讨论 如何减少采购回扣现象的发生？ 如何减少采购回扣问题？ （一）商品采购产生回扣的原因 ⒈非法争取业务 通常是运用回扣、送礼等非正常方式获得业务 ⒉非法提高利润率 低价次品冒充高价正品提高自己的盈利 ⒉非法提高利润率 举例：江西九江城区长江干堤防洪墙坍塌 1998年8月7日中午12时30分，意外发生了：九江城区以西4公里处的一段防洪墙发生基础渗水，并突发大管涌，随之塌陷溃决；滔滔江水汹涌而出，进入城郊，九江城40万人民的生命安全受到严重威胁。 消息传到中南海，牵动着中央领导的心。当日下午，中共中央总书记、中央军委主席江泽民指示中央军委随时调遣部队支援九江抢险；国务院总理朱?? 基给九江市负责人打来电话，要求全力保护人民生命安全，坚决堵住决口；温家宝副总理也打来电话，并于当晚飞抵九江指导抢险。 抗洪最终胜利，朱镕基总理对九江大堤工程质量的 严厉批评仍在国人耳边回响。九江大堤质量到底存在什么问题？ 决口原因究竟是什么？ （二）解决方法 职务分离 公开采购 采购品种、数量、质量指标公开，采购结束后将采购结果公开，接受所有人监视 审批不能流于形式 和供应商沟通，查询采购情况 思考 你们小组在完成每次任务时，管理人员是怎么对小组成员进行监督和控制的，这种手段有效吗？你还有更好的管理和控制办法吗？ 要求：各组至少一名代表发言（可以加平时分哦） 任务2：先进先出法(First In First Out) 一、储存方式： 1、贯通式货架系统 每层货架有贯通的通道，从一端存入物品，从另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。贯通式贷架系统能非常有效地保证先进先出。