采购管理师模块5-10.ppt

模块五 采购合同与付款 你将掌握的内容： 1.采购合同的签订与管理 2.货款的结算 技能1 采购合同的签订与管理 技能1 采购合同的签订与管理 技能1 采购合同的签订与管理 四、采购合同纠纷的解决的索赔 1、采购合同法律关系概述 当事人有不履行合同义务的行为 当事人有过错 当事人的违约行为给对方造成损失 守约方的损失与违约方的行为有因果关系 2、采购合同纠纷的解决 和解、调解、仲裁、诉讼 3、采购损失的索赔-合理预见到的损失 技能2 贷款的结算 一、贷款的结算方式 1、支票 2、汇票 3、本票 4、汇兑 5、异地托收承付 6、委托银行收款 7、信用卡 技能2 贷款的结算 二、付款的操作 1、查询物品入库信息 2、准备付款申请单据 3、付款审批 4、资金平衡 5、向供应商付款 6、供应商收款 模块六 物料的跟催与验收 你将掌握的内容： 1.物料跟催作业 2.收料作业 3.物料的验收 技能1 物料跟催作业 一、物料跟催作业的内容 1、一般的监视 2、预定流程进度 3、制定合理的购运时间 4、生产实地查证 5、买卖双方信息的沟通 6、企业内部加强联系 7、准备替代来源 8、加重违约罚则 9、特案的处理 技能1 物料跟催作业 二、物料跟催作业的管理 1、事前规划（了解） 确定交货日期及数量 了解供应商主要生产设备的利用率 供应商提供生产计划表或交货日程表 给供应商合理的交货时间 了解供应商物流管理及生产管理能力 准备替代来源 2、执行管理（操作） 了解供应商备料情形 企业提供必要的材料、模具或技术 了解供应商的生产效率 企业加强交货前的跟踪工作 交货期及数量变更的通知 个业应尽量减少规格变更 3、事后考核（评定） 对交货迟延的原因分析 分析是否必须转移订单即更换供应商 执行供应商的奖惩办法 完成交易后剩料、模具、图表等的回收 选择优良供应商签订长期合约 技能2 收料作业 一、收料作业的要点 1、订购信息的处理 2、限制提早交料 3、验收的速度 4、交料流量的平衡 5、物料的验收管理 6、绩效管理 技能2 收料作业 二 、即时收料作业 1、JIT与收料 2、组织的变革 3、供应商关系 三、运输作业 1、调整组织结构 2、选择合作运输对象 3、订立服务合约 4、实行电脑化运输作业 5、提高包装作业的效率 技能3 物料的验收 一 、物料验收的内容 1、验收送料文件 2、订单复印件查验 3、填写“收料清单” 4、验收标签 二、物料验收的流程与标准 供应商 物料部 质检部 采购部 财务部 是 否 三、物料验收的要点 1、确定供应商 2、确定送到日期与验收日期 3、确定物料的名称与品质 4、清点数量 5、通过验收结果 6、处理短损 7、退还不合格品 8、处理包装材料 9、标识 模块七 采购库存的管理 你将掌握的内容： 1.库存管理 2.仓库管理中的盘点 技能1 库存管理 一 、存货的分类 1、ABC分类法 2、CVA管理法（critical value analysis） CVA管理法（关键因素分析法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。 二、成本管理 1、采购成本 2、库存持有成本 3、缺货成本 技能1 库存管理 三、库存管理的方法 1、定量采购控制法 三、库存管理的方法 2、经济订货批量法 技能1 库存管理 三、库存管理的方法 3、定期采购控制法 两种企业库存订货管理方式的比较 技能2 盘点 一、盘点方法 1、定期盘点制 2、连续盘点制 二、盘点步骤 生产线盘点 物料盘点 生产线盘点的步骤： 生产主管事先将盘点工作准备好 生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间的操作人员将手上的工作完成 所有操作人员将手上工作完成后，即安排操作人员将所属零件、半成品摆在明显位置后，留下盘点人员，其余人员离开生产现场 以生产线盘点单进行生产线盘点工作，对零件及各部的半成品彻底加以盘点 盘点后，会同复盘点人员再盘点一次，若发现误差，即一起确信 盘点完毕，将的有生产线盘点单送至生产主管 生产主管安排人员汇总，做好盘点报表 2、物料盘点的步骤 准备工作 盘点日期的决定 盘点人员的培训 清理货仓 盘点方法的确定 差异原因的追查 盈 亏的处理 运用统计技术分析与榫 三、盘点前准备工作和盘点后工作 1、盘点准备工作 2、盘点人员 3、盘点前仓库清理工作的内容 4、产生盘点差异的原因（人员的培训） 5、盘点后的处理措施 四、产生盘点差异的原因 账物不一