项目开发部职责及架构图.docVIP

13.项目开发部 部门使命 是本地区公司的项目拓展及一级土地开发部门，它通过业场动态趋势获战资进项为发展创续竞争 负责高效、快速完成本公司主导项目的开发建设、报批报建及行政手续办理等工作，促进及保障项目顺利进行（除市政配套管理外）。 部门岗位设计图（参考运营部架构图） 部门职能 行业与目标城市研究 收集、整理、分析产业 负责 土地储备计划 根据集团公司中长期战略目标与发展规划，明确本公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等； 负责发战来储备计 收集土地信息，建立土地资库 项目拓展 与项目开发相关的政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道； 维护公共关系，实现可持续拓展模式； 寻来长潜力较区块谋会 项目可研论证 进行项目初选，提出初选建议； 参与集团总部组织的项目项目报 参与项目可行性研究的评审会，为项目投资决策提供信息。 土地获取 根据集团总部批准的项目可行性研究报告提出商务谈判方案，负责与相关各方的商务谈判工作，并牵头组织合作协议或土地开发投资协议的签订； 根据集团总部批准的项目可行性研究报告，参加政府土地主管部门的招、拍、挂； 负责土地获取及土地合同的签订； 组织项目土地开发期间的报批报建及拆迁 公司项目计划手续办理 负责送审项议书报领 办理费缴费证 项目土地手续办理 办理项目转让登记 签订《让让同补协议负责关的评 交纳 负责办理《国有土地使用证》； 办理竣工项目地价款核实，取得竣工地价款核实函复函，办理补充或退款手续。 项目报批报建 参与项目前期调查研究并提供有关技术经济指标分析报告供项目决策； 申报并取得《规划意见书》； 办理规委要求取得的其它相关单位的意见； 领取钉桩通知单并委托钉桩取得钉桩成果； 向有关部门申请开发项目的选址定点，取得有关勘测红线图； 负责《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》等开工前各种许可证的办理； 负责项目规划阶段、方案阶段、初步和施工图设计阶段的报批报建工作； 办理项目大产权证； 负责办理《商品房预售许可证》； 负责办理人防、环保、交通、绿化等相关政府主管部门的审查、审批手续； 参与研发设计技术管理部门组织的方案设计评审工作。 云南区域已交房和在建项目的客户小土地证管理 负责客户小土地证办理的相关手续； 负责与代办公司就代办客户小土地证事宜进行洽谈； 负责与代办公司就相关代办事宜进行日常联系和沟通； 负责办理客户小土地证相关费用的申请和支付； 负责将办理完成的客户小土地证移交物业公司，并办理移交手续； 负责建立客户小土地证办理台帐。 云南区域已交房和在建项目的客户产权证（即小产权证）管理 负责客户产权证办理的相关手续； 负责办理客户产权证相关费用的申请和支付； 负责统计客户须办理产权证的情况，并报公司审批； 负责到政府相关部门领取客户产权证； 负责将办理完成的客户产权证移交财务部相关工作人员，并办理移交手续（云南区域风险控制中心监交）； 负责建立客户产权证办理台帐。 配合工作 招拍挂方式获取土地时，协调相关部门的关系，落实规划条件，协助土地方办理挂牌审批手续； 配合进行消防、人防、环保、卫生、交评、绿化验收； 配合完成竣工验收和竣工档案的整理工作。 关系维护 为满足房地产开发正常发展所需要的政府关系维护与管理，负责与各级政府（市级、区级）的协调核对接工作。 根据营销工作的专业化、系统化管理要求，鉴于该部分职能与营销管理工作关系紧密，建议将该部分职能从报建部剥离，划归公司营销部门负责。