PMI思考法PMI思考法.ppt

德·博诺思维工具简介 昆34中 刘志茜 目录 1、 如何评估一个想法——PMI思考法 2、 考虑所有因素（ CAF思考法） 3、 关注后果（ C＆S思考法） 4、 方向、目的、目标（ AGO思考法） 5、 优先考虑的因素（ FIP思考法） 6、 可能性选择（ APC思考法） 7、 其他人的观点（ OPV思考法） 8、 关于计划 9、 关于决定 1、PMI思考法 PMI思考法 P（plus）：优点——有利因素 M（minus)：缺点——不利因素 I（interest)：兴趣点——你对一个想法感兴趣的地方 重要性 1.PMI思考法很重要，如果没有他，你可能会拒绝一个第一眼看上去不好但实际上很有价值的想法。 2.没有PMI思考法，就不太可能意识到一个你非常喜欢的想法的缺点。 3.有了PMI思考法，你就可以在研究这个想法之后（而不是之前）确定你是否喜欢它。 使用方法 1、当别人提出一个主意或观点时，不要凭感觉马上接受或拒绝 2、使用PMI进行思考 3、通过权衡得出结论 2、 CAF思考法（考虑所有因素） 使用方法 1.在选择、决定或计划之前运用CAF的思考方式。 2.考虑所有因素。 3.把所有值得注意的因素全部列出来，考虑周全之后再采取行动。（如果遗漏了一个重要的因素，那么答案当时看起来是正确的，但结果可能是错误的。） 3、C＆S思考方式 C＆S的意思就是特定事件导致的特定后果 （consequence and sequel) C＆S的思考法的作用就是指示人们仔细的思考一个行动或者决定的后果，一般的后果分析要有四个时间段： 1年以上的直接后果 1—5年的短期后果 5—20年的长期后果 20年以上的长期后果 原则 1.直接后果和长期后果可能相反，直接后果可能是好的，长期后果可能很糟糕。 2.应用后果思考法，在决策时更能够有利于决策者看清楚各种结果，从而选择最优方案。 3.在作出决定之前，应该考虑所有的后果，然后作出权衡。 4、AGO思考方法 AGO（aims、goals和objectives)是方向、目的和目标。 AGO思考法是使我们在采取某些行动的时候，必须先清楚我们要达到什么目标。 原则 5、FIP思考法 FIP是first important priorities的缩写，就是优先考虑的事情。 原 则 1.获得尽可能多的想法，然后开始挑选优先考虑的事情，这一点非常重要。 2.你应该清楚的知道自己为什么认为在某些事情上面享有优先权。 3.如果挑选最重要的事情很困难，那么试着提出最不重要的事情，剩下的就是。 6、APC思考法 APC代表的是可供挑选的其他方案，是Alternative Possible Choices三个单词的缩写。 原则 1、不要满足于唯一的，固定的答案 2、用APC工具考虑其他方案：感知：从多种不同的角度看待同一事物行动：考察其他的行动方案方法：思考解决问题的不同方法解释：对时间做出其他的解释和假设 3、比较所有方案，选择最优的一个 7、OPV思考法 OPV代表的是其他人的观点（other peoples views) 如何进行OPV思考 第一步，将牵涉在内的人列一个清单。 第二步，想象其中每个人可能的观点和想法。 原则 1.不论你是否同意，都应该考虑其他人的观点。 2.每个观点对其持有人来说都可能是正确的。 3.能够站在别人角度和方向思考问题，是思维过程中非常重要的一个环节。 综合应用  1、计划 计划就是提前思考如何去做某件事情。 原则 在作计划时，清楚的知道你想达到的目标（AGO）很重要。 为了防止第一个计划出错，我们必须要准备一个备用计划。 计划的价值取决于它的结果。 尽量让计划简单直接。 在作计划之前，认真考虑所有因素（CAF），获得尽可能多的信息。 综合应用2、 决定 范例 某个女孩有两个男朋友，一个沉默寡言，但很勤劳；另一个长的又帅又幽默，但不太可靠。这两个男人都想娶她，如何选择呢？？ 原则 1.你自己应该知道做决定的真正原因。 2.要获得新东西，你不得不准备放弃一些新东西。否则，决定便很难做出选择。 3.在作决定的过程中，你应该考虑所的影响因素，看清楚直接后果、明确目标、优先考虑的事情，然后找到其他可能代替的选择。完成这些工作之后，你就可能作出正确的决定。 方法 在做决定时必须考虑所有因素——CAF 在做出决定时必须清楚我们的目标——AGO 在做出决定前先评价优先考虑因素——FIP 做出决定前必须看到后果——C＆S 5. 涉及哪些价值观和哪些人？——OPV 6. 一旦做出决定，就可以做一个PMI思考 小结 1、