分公司培训管理制度2013.5.1.docxVIP

天津分公司培训管理办法为了营造良好的学习氛围，全面提升员工综合素质，满足分公司可持续经营发展的需要，特制定本办法。一、成立培训组织机构（一）成立分公司培训管理领导小组组长：分公司经理副组长：分公司党委书记组员：分公司其他班子及经理助理（二）成立分公司培训管理工作小组组长：李海兵副组长：周华松组员：机关各部门负责人、各项目部第一责任人二、培训组织机构职责（一）领导小组职责1.全面负责分公司培训的领导工作；2.负责分公司培训总思路、阶段性培训方向、培训重点的制定工作；3.负责对司属各单位培训计划的审核工作；4.负责对各单位培训工作考核结果的审核批准工作；5.负责对培训工作考核结果运用的审核批准工作。领导小组工作办公室设在人力资源部。（二）工作小组职责1.人力资源部负责培训管理办法的制定，牵头组织分公司培训工作，负责各单位培训计划收集，落实过程检查考核，及培训情况、考核结果汇总上报工作；2.机关各部门负责本业务系统培训计划的制定，过程组织实施，涵盖系统内全部业务知识的培训课程体系的开发及培训效果的调查，成果的总结和运用；3.各项目部负责本项目培训计划的制定，过程组织实施，以管理思路和工作经验为主的培训课程的编制及培训效果的调查，成果的总结和运用。三、培训实施（一）培训形式及适用范围1.授课式培训。适用业务系统专业知识技能培训、系统完善的管理思路、工作方法的培训等。2.研讨式培训。适用于工作中突出的难点、重点、经典案例共享等情况。以提高实际操作能力、解决现实问题为主。3.送外培训。适用于新理念、新思想、新方法、新工艺的学习，或因经营生产工作需要发生的培训取证、创优等。（二）课程设计要求1.授课式培训。授课式培训课件要求体系完整、条理清晰、内容丰富，能够随着时间的推移和实际情况的变化及时更新，适应企业发展和员工成长的需要。2.研讨式培训。研讨式培训需提前一周发布讨论课题，相关参与研讨人员针对课题提前做好准备工作，过程中参与成员各抒己见，根据发言及讨论结果总结出最优结论。若一次讨论未达到理想结果，则另行组织二次讨论，直至形成最优结论。3、送外培训。参训人员需认真学习，做好相关笔记，培训结束后需取得相应结业证，并提交一篇不少于800字的培训总结。在此基础上，参训人员应尽量理解、消化、吸收相关内容，达到在企业内做相关内容培训、理念宣贯的程度。（三）培训计划填报1、培训需求调查每年12月份由分公司培训管理工作小组设计员工培训需求调查表，发给分公司现在岗全体管理人员，由员工根据个人职业发展需要和意愿填写需求调查表。员工所在部门（项目）收齐培训需求报分公司培训管理工作小组，由培训管理工作小组分类汇总交相关业务部门。2、培训计划的编制（1）分公司机关各部门、所属各项目负责人为本单位培训工作的第一责任人。各单位需根据分公司发展需要及本单位人员情况结合培训需求调查结果制定有针对性的年度、月度培训计划（附件1）并报人力资源部备案。培训计划应明确培训内容、授课人、培训时间及责任人。机关各部门培训次数具体要求见下表：序号单位年度培训次数备注1工程技术部（施工、技术、质检、测量、机电、资料）≥9次其中研讨式培训不低于4次2商务管理部、安监部、综合办公室、物资部≥6次其中研讨式培训不低于2次3人力资源部、财务部、市场营销部、纪监法务室≥4次其中研讨式培训不低于1次项目季度计划培训课程应不低于6次 (其中研讨式培训不得低于2次，研讨式培训以研讨结论为依据，一个最终结论认定为一次培训)。（2）具体报送时间。机关各部门以年度为周期上报培训计划，培训计划须于每年末最后一周报送次年整体培训计划；项目部以季度为周期上报培训计划，培训计划须于每季度末最后一周报送下季度培训计划。（3）各单位必须按照培训计划时间安排落实相关培训内容，如确因特殊原因影响培训工作的，相应培训课程可以顺延，但主办单位须提前一周填写《培训变更报告表》，经分公司培训管理领导小组审核批准后报分公司培训工作小组备案（附件3）。（四）培训资料收集及整理1.授课式培训。培训资料主要包括培训课件或讲义，培训签到表（附件2），效果调查表（附件4），培训现场照片材料等。2.研讨式培训。培训资料主要包括研讨课题及简介，培训签到表，参与人员发言提纲，研讨结论，效果调查（附件5）、培训现场照片等。3.送外培训。培训资料主要包括培训课程简介，学习笔记，培训总结等。四、检查与考核（一）检查时间培训工作小组将在过程中随时对各单位的培训效果进行访谈调查（附件6），每季末将对各单位当季培训工作进行综合检查（附件7）。（二）检查内容及评分标准检查内容主要包括培训计划管理，培训过程管理及培训效果管理。具体内容及评分标准见附件7《培训检查评分表》。五、考核结果运用及奖罚（一）培训工作的检查考核将纳入公司综合管理目标考核工作中，考核评分直接参与