图项目管理.docx

测绘项目管理三、测绘项目组织和实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。测绘项目组织和实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织和实施的具体体现。是我们应首先执行的管理文件。测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。项目组织结构项目总负责技术、质量负责人生产负责人作业组…作业组3作业组2作业组11.2 资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。1.2.1 人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。生产管理组：一般分三个层次。项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。技术管理组：分三个层次。项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。 中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。 作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。质量控制组：质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。后勤服务部门：包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。1.2.2 设备配置要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。进度控制进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析和改进三方面。2.1 人力资源控制 包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致主要作业人员应和投标文件一致，保证能正常生产配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要主要管理人员、技术人员是否能履行职责作业人员需经过岗位培训2.2 设备资源控制 设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。投入使用的设备和准备的设备是否一致作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求2.3 完成进度和计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度和计划进度的偏差，有针对性的采取措施。进度计划符合情况的主要内容有：⑴ 进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，和合同的开、竣工时间是否一致。⑵ 总的进度计划中的项目是否有遗漏。⑶ 工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。⑷ 在各进度计划实施中是否有负责人。⑸ 委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。2.4 影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.1 影响进度按计划完成的因素有以下几个原因⑴ 在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。如资金保障、测区的作业条件等。⑵ 在项目实施过程中工作上的失误。如设计要求的变更、作业顺序的调整等。⑶ 不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。2.4.2 影响进度因素的分析和有效改进 要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。资金预算控制资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。它包含三层意思：资金控制和质量控制、进度控制同步。资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控