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加强事业单位会计内部控制的有效策略 　　摘 要：中国的发展速度非常快，这离不开我国各个企业和事业单位的不断努力，对于事业单位来说，其主要功能并不是获取利益，大部分资金收入都是由我国财政部门统一派发的。因此，事业单位的发展与我国社会经济的发展具有非常紧密的联系。在事业单位中，会计内部控制能够有效对国家派发的资金进行管理和分配，进而使事业单位的财政管理非常科学合理，促进了事业单位的建设。想要不断加快事业单位的发展步伐，就需要对其中的会计内部控制进行有效的加强，进而使事业单位内部财务信息科学准确，对财务的风险控制能力也能够有所提升，促进事业单位财务管理水平的提高，从而促进事业单位的发展和进步。阐述加强事业单位会计内部控制的有效策略，以期对事业单位的财务管理人员具有一定的启示意义。 　　关键词：事业单位；会计；内部控制；有效策略 　　中图分类号：F230 文?I标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）03-0103-02 　　事业单位是我国社会发展建设过程中不可或缺的重要组成部分，其财务管理能力能够直接对社会经济的发展造成影响。因此，想要不断加快社会经济的发展进步，就一定要对事业单位的会计内部控制能力进行大力的提升。会计内部控制就是说事业单位对自身的会计信息处理的效果进行把握，对内部资产的安全性和使用合理性进行控制，并在我国相应的法律法规的基础上进行会计工作，确保工作的流程和程序符合我国法律法规中的相关标准规范。在过去很长的一段时间里，事业单位的会计核算工作非常简单，这就导致会计人员对于内部控制的重视程度非常低，进而致使事业单位中的会计信息存在错误问题，也不能够将事业单位的实际财务管理内容良好的展现出来。所以，事业单位必须要不断加强会计内部控制能力，提高事业单位的财务管理水平，加快社会经济的发展和进步。 　　一、事业单位会计内部控制中存在的问题 　　第一，对事业单位会计内部控制的认识不够。有些单位虽然建立了会计内部控制制度，但是对会计内部控制制度和流程缺乏必要的认识和理解，不能够对具体的会计内部控制措施进行切实的执行，使得制度形式化、表面化，甚至从上到下，从里到外都不能加以贯彻实施，更谈不上对会计内部控制制度提出针对性的建议，使得会计内部控制制度名存实亡。会计的基本功能是核算与监督，但在实际工作中，许多事业单位仅仅把财会部门当成“钱袋子”，多数单位的会计人员仅仅扮演“付款员”的角色，无权参与单位的重要决策和业务管理活动。在处理日常财务管理工作时仍按过去的方式方法办事，先审批后审核，影响财会人员审核把关的制度效能，极易出现管理漏洞，造成会计工作秩序混乱、财务管理失控，甚至导致违法乱纪现象频发。 　　第二，预算约束力度不够。事业单位每年都会将预算交到政府财政部门，在进行具体预算的时候，事业单位的预算额度和开支资金都没有参照相应的规定标准进行。这样一来，事业单位的资金预算和使用就没有良好的制度进行约束，进而导致大量的资金被随意使用。其中的招待费、会议费等等都没有具体的标准，进而致使事业单位的开支预算比较大，而且常常会超出规定的资金额度。 　　第三，财务人员素质待提高。不少会计人员缺乏专业的培训，对会计内部控制制度只有片面的理解。在日常会计核算中，不严格遵守会计核算的有关规定，印鉴和票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度及不相容岗位相互分离原则等，得不到真正的落实；填制会计凭证无合理有效的原始凭证为依据；责任心不强，认为只要领导签字，就能支出并入账，未能有效履行会计监督职能。部分会计人员甚至缺乏基本的职业道德，为达到某种目的而进行错误的会计核算，以便贪污、挪用公款以达到其不法的目的等。 　　第四，监督机制不健全。在现阶段，很多事业单位中的会计内部控制制度以及监督机制非常不完善，而且在实际实行的过程中也不深入，进而导致会计内部控制不够科学合理，控制的方法也不规范，这样就会造成很多事业单位的财务部门中的操作不符合相关规定，影响资金的控制和预算。另外，还存在事业单位中的财务部门只是单纯地进行费用的开支和预算工作，对于事业单位的一些决策和经营方式都不了解，这样就导致财务部门并没有对会计工作进行有效的监督和控制。而且在通常情况下，事业单位的审计工作都是上级领导部门的工作，存在进行检查的时候，只是对相关制度的制定进行了查验，而没有对制度的执行和监督进行检查，进而使一些制度在事业单位中只是一种摆设。 　　二、加强事业单位会计内部控制的有效策略 　　第一，领导重视。对于事业单位来说，其领导人员是单位的主要负责人，其能够对财务工作进行监督和控制，并且必须要确保会计报告的准确性和完整性。要想让事业单位的领导人员对会计内部控制引起重视，就需要加强领导人员的责任意识，并定期对事业单位的领导人员进行会计相关法律法规以及会计内部控制知识