项目成本管理论文1.ppt

项目成本管理 刘海生 PMI 1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。 PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会。 这个知识体系把项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。 时间，质量和成本管理构成了三角形，即 “项目管理三角形” 。 项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围； 为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间； 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。 三角形中间是范围管理，也就是我们说的项目范围。 一、成本概念： 美国会计学会认为，成本是指为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 第一，成本是一种价值牺牲，这种价值牺牲可以理解为一种价值消耗，不仅可以是现金支出．也可以是物资消耗、劳动消耗或是从外部提供的劳务消耗。 第二，这种价值牺牲是为了一定目的，通常是指由经营目的而衍生的目的。 第三，这种牺牲可以用货币测定。 成本涵盖了产品成本、期间成本、固定成本、变动成本、重置成本、相关成本、沉没成本、差别成本、机会成本等各种具体概念。 会计学成本的定义：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。 ①成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。 ②成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。 ③成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。 二、产品理论成本或产品成本的经济实质： 1、生产经营过程中耗费的物化劳动价值(c)，即已耗费的劳动工具和劳动对象价值； 2、劳动者为自己劳动所创造的价值(v)，即活劳动消耗中的必要劳动部分； 3、劳动者为社会劳动所创造的价值(m)，其中c+v即商品价值中物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动所创造价值的货币表现。 商品w的价值，用公式来表示是w=c+v+m 三、产品成本开支范围： 1．企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2．为制造产品而耗用的动力费。 3．企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4．生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用 5．企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。 6．企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 四、各项开支不得列入产品成本： 1．资本性支出，如购置和建造固定资产、无形资产和其他长期资产的支出； 2．投资性支出，如对外投资的支出以及分配给投资者的利润支出。 3．期间费用支出，包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用与产品生产活动没有直接联系，发生后直接计入当期损益。 4．营业外支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计提的的减值准备、罚款支出、非常损失、赞助、捐赠等，冲减本年利润。 5．在公积金、公益金中开支的支出。 五、成本的作用： 1.产品成本是生产耗费的补偿尺度。收入成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。 2.产品成本是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩， 如产品设计的优劣，生产工艺的合理程度， 企业劳动生产率的高低，固定资产利用的好坏， 材料消耗的多少，费用开支的大小， 产品产量的增减，质量的好坏、资金周转的快慢， 管理工作和生产组织的水平等等 3.产品成本是制定价格的重要基础依据。在商品经济下，人们还不能直接计算产品的价值，只能借助于产品成本间接地、相对地反映。因此，产品成本就成为制定产品价格的重要基础。 4.产品成本是进行经营决策的重要依据。市场竞争，作出正确的经营决策。成本效益高是最优方案的一项重要要求。只有及时提供推确的成本资料，才能使决策活动建立在可靠的基础之上。所以，成本指标就成为进行经营决策的重要数据资料。 六、费用与成本的关系 联系：两者都是企业经济资源的耗费。 区别：费用是期间化的耗费，按会计期间归集；成本是对象化的耗费，按具体的成本计算对象归类。 七、成本按其经济用途或职能分为： 1．制造成本。指产品在制造过程小所发生的各项产品成本，其具体又分为：成本项目