第12章管理的管理.pptxVIP

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2017-09-15 发布于河南
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第12章管理的管理.pptx

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第12章管理的管理

第4篇人员配备工作(2);本章教学目的和要求 ;第2节绩效考评;2.1 考评的目的和原则;2.1.2 管理人员考评的重要作用为人事调整提供依据为管理人员的培训提供依据激励管理者不断自我提高和自我完善为合理确定并适当调整管理者的报酬提供依据;2.1.3 管理人员考评内容 ;2.1.4 确立考评的基准;2.1.5 管理人员的考评程序及方法;2.1.6 合理考评的要求;2.1.7 管理人员考评方法;2.2 平衡记分卡 ;;利润;商业环境的挑战;2.2.3 平衡记分卡和公司目标;;;;2.2.6 战略性平衡记分卡的架构;;;一、检讨或拟定公司的战略目标二、确认目前商业流程的管理措施三、评估和检验与目前运作系统结合BSC的机会与落差四、甄选战略性的目标与措施五、拟定实施计划时间表 ;;;;;人员配备工作(3) ;本章教学目的和要求 ;第3节人员培训;3.1 培训的对象和内容;3.1.2 培训的对象任职的主管人员拟任职的主管人员准备立即提升的进一步锻炼后提升的;3.1.3 培训内容;3.2 培训过程和方法;? 脱产学习 ? 在职培训 ? 其他方法;3.2.2 培训方法;设立副职(助理) 研讨会辅导传帮带导师制;3.3 培训中注意事项;案例分析