商场╱超市企划部工作流程.docVIP

松建超市企划手册 SONGJIANCHAOSHIPROMOTION HANDBOOD 目 录 第一章 超市企划部的管理架构和工作职责 3 第一节 超市企划部的管理架构 3 第二节 企划部的工作职责 4 第二章 超市企划部工作规范 6 第一节 美工设计工作规范 6 一、 商品标示规范 6 二、 超市标识标物控制程序 9 第二节 宣传广告工作规范 11 二、 广告发布管理规范 13 第三节 促销管理工作规范 14 一、 促销策划与组织程序 14 二、 促销实施与控制程序 17 第三章 DM快讯商品管理规范 24 第四章 促销赠品管理规范 24 松建超市企划部的管理架构和工作职责 第一节 松建超市企划部的管理架构 企划部的工作职责 1.0 目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。 2.0 适用范围 企划部人员适用。 3.0职责 5.1 企划部经理 5.1.1 直接主管：店长 5.1.2 直接部属：企划部工作人员 5.1.3 主要职责： 5.1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定 5.1.3.2 负责公司门店形象整体设计 5.1.3.3 负责审核公司全年促销活动计划 5.1.3.4 负责审核公司全年DM海报计划 5.1.3.5 负责超市广告位置的规划并制定出租价格 5.1.3.6 超市广告位的出租谈判 5.1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务 5.1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导 5.1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估 5.2 美工 5.2.1 直接主管：企划部经理 5.2.2 主要职责: 5.2.2.1 负责设计公司企业形象及LOGO 5.2.2.2 负责设计超市二装风格 5.2.2.3 负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作 5.2.2.4 负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计 5.3 促销管理员 5.3.1 直接上司：企划部经理 5.3.2 主要职责： 5.3.2.1 拟定超市全年促销计划，并报上级审批 5.3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动 5.3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。 5.3.2.4 主题促销活动的宣传工作 5.3.2.5 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等 第二章 企划部工作规范 第一节 美工设计工作规范 一、 商品标示规范 1.0 目的 为加强超市内各种标识标物的管理，规范各种标识标物的使用，充分发挥各种标识标物的作用，特制定本管理规定 2.0 名词解释 2.1 超市内的标识标物分为超市公告类和商品说明类两大类 2.2 超市公告类：告知顾客相关超市经营内容、工作流程、企业文化的宣传告示 2.2.1 卖场公告类：悬挂于卖场内的与顾客密切相关的告示 2.2.1.1 顾客须知类：明确告知顾客相关的超市服务内容、作业流程等的告示。包括： A 超市简介 B 公司徽标 C 经营宗旨 D 服务理念 E 营业时间 F 超市服务项目 G 超市购物须知 H 顾客存包须知 I 顾客退换货须知 J 赠品发放须知 K 办理会员卡须知 L 办理团购业务须知 M 大宗购物送货须知 N 其它顾客须知类 2.2.1.2 顾客提示类：提示顾客正确的超市方向及安全购物的标示，包括： A 顾客服务处标示牌：顾客服务台、退换货处、赠品发放处、存包处、会员卡办理处、团购接待处 B 出入口指示 C 方向指示 D 楼梯口的“小心碰头” E “小心路滑”告示牌 F 消防、安全指示牌 2.2.2 办公区域公告类：悬挂于办公区域内的与超市员工、供应商及其他来访记者密切相关的告示。包括： 2.2.2.1 对内宣传类 A 公司徽标 B 经营宗旨 C 服务理念 D 企业口号 E 上班时间 F 公告栏（各类评比、公告等） 2.2.2.2 对外公告类 A 供应商等候室：超市各部门作业流程图 B 供应商谈判室：反贿赂标语 C 结算中心：供应商结账须知 2.3 商品说明类：告知顾客与商品相关的宣传告示。包括： 2.3.1 商品区域说明：说明商品分布区域的告示，包括： 2.3.1.1 位于客服总台的超市布局图 2.3.1.2 各商品区域上方的商品区域说明，如：板材区 2.3.1.3 各商品类别