柳传志管理日志精读.ppt

序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 序 精读 《柳传志管理日志》精读 什么样的项目会成为战略投资？这样的项目需要具备两个条件：一是项目前景看好，市场空间巨大；二是管理团队特别优秀，特别容易融入联想文化，这种项目是可遇不可求的，而且要产生水到渠成的感觉。 核心竞争力，在柳传志看来，研究规律并善于总结，能把经验上升到智慧等这些学习能力，就是核心竞争力之一，而这种学习能力应用在投资上，那就是眼力。 十一、资本运作 精读 《柳传志管理日志》精读 做实业和资本运作的区别就类似于做戏的（演员）和看戏的（导演）的差别。做企业是在演戏，投资是让人看戏。 不论看戏和演戏，清楚并演好自己的角色。 柳传志选那些老虎但不是病虎，然后放虎归山。再通过体制管理变革给“老虎”插上翅膀，这叫如虎添翼。 柳传志不喜欢别人说他能点石成金，他喜欢说自己做的是点铜成金，在他看来，石头是垃圾，铜则是未出笼的“老虎”。 十一、资本运作 精读 《柳传志管理日志》精读 我觉得我们要注意自己的消费方式，要正确地对待和使用财富，我们能这么做就是对社会分析、社会稳定起好的作用。我们要努力地使社会的空气湿润，也就是说形成一个和谐社会，要为这个做贡献，不然的话空气太干燥了就容易着火，真的着火了企业就容易受到大的冲击，更谈不到持续发展。 柳传志在内部讲话中多次要求联想的员工注意自己的言行，让联想处于一个相对湿润的环境里，为联想的发展创造一个好的外部环境。 十二、社会责任 精读 《柳传志管理日志》精读 不要漠视那些成为“改革成本”的人。 回报社会不能妨碍股东利益。 拿股东的钱去做社会回报，在逻辑上就是拿本应该有投资回报的钱去做社会回报，有侵占上市公司权益之嫌，或者说是大股东得了名，但小股东则吃了亏。 即便在组织中占据强势，也需要考虑弱势一方的基本利益和内心感受。 承担了社会改革成本的人，很值得同情。 在柳传志看来，所有受益于这个时代的人是不是更应该让自己心怀宽广，回馈自己所处的这个生态系统。 十二、社会责任 精读 《柳传志管理日志》精读 把人力看做是资源，而不仅仅是成本。 清楚地认识自己，不过高地看重自己。 对不同政见者，不妨换位思考。 柳传志并不崇尚节俭，认为生活能做到恰到好处就是了。 企业家不要因被仇视而不平： 现在有一批企业家因为被仇视而变得愤愤不平，因为他们觉得在通过自己辛苦劳动每挣一分钱的时候，其实给社会提供了一毛钱的价值，他们解决了更多的就业机会，为国家纳税，他们不应得到这些仇视。但也存在一些通过不法手段迅速暴富的情况，这确实会让社会空气干燥。 十二、社会责任 精读 《柳传志管理日志》精读 所以一方面要提倡通过发展更好地去解决社会矛盾，另一方面也要自己格外自律。企业家的工作主要是怎么样跟社会各界配合来解决这个方面的问题，而不是说产生更大的对立情绪，挠痒痒要挠对地方。 在我国现状下，经商乃三分商场，七分官场，不涉及权钱交易的致富是”不可能完成的任务”，富人多多少少都是有些“原罪”的。原罪加上社会的仇富传统，使得企业家处于一种被仇视的状态，在这种情况下，企业家所做的不应该是产生更大的对立情绪，而是在自律的前提下配合社会各界来解决这个问题。 十二、社会责任 精读 《柳传志管理日志》精读 企业能做的是三件事情：（1）更好地为社会提供产品和服务、更多地照章纳税、更好地解决就业机会；（2）参与公益活动；（3）在公司内部宣传正确的财富观。 盖茨曾表示，伴随巨大财富而来的是巨大责任。“现在是把这些资源回报社会的时候了，而帮助困境中的人们是回报社会的最好方式。”应该这么说，所有受益于时代的人，都有义务回报社会。 在联想内部，我们提倡三个“负责”，第一是为股东负责，第二要为员工负责，还有为社会负责。员工是办企业的一个重要部分，只有善待员工，给员工提供好的条件，员工才会更加努力地把企业做好，这是一种正反馈。 十二、社会责任