3绩效考核办法.doc

《绩效考核办法》与操作方案 为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 中心所有部门及员工。 二、考核时间 每月1日始至最后一日止。 三、考核内容 员工和部门当月工作完成情况及综合表现。 四、考核方式 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门； 2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。 （一）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。 （二）对员工的考核 1、考核标准 对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。 2、考核办法 对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。 3、考核结果和奖惩 考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、部门考评 （1）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5）； （2）部门互评：由部门负责人组织填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议； （3）自评、互评完成后，于每月2日各部门将考核情况交综合部，综合部汇总后交中心领导考评并及时收集考评结果。 2、员工考核 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），于每月1日交部门负责人考评； （2）部门负责人组织员工互评及部门考评后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、结果汇总 每月2日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月3日前，分管领导将部门及所属员工的考核交综合部； （2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月5日前交中心领导审批； （3）综合部将经中心领导审批后的考核结果反馈至各部门，并建档保存； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合源部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经中心领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报中心领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经中心领导批准后，于2013年2月起执行。 （三）本《办法》由综合部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表 姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日 序号 工作计划内容 拟完成时间 备 注 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 9 　 　 　 10 　 　 　 11 　 　 　 12 　 　 　 13 　 　 　 14 　 　 　 15 　 　 　 16 　 　 　 17 　 　 　 18 　 　 　 19 　 　 　 20 　 　 　 21 　 　 　 22 　 　 　 23 　 　 　 24 　 　 　 小计 　 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2：部门月度工作计划表 ————年————月————部工作计划表 填报人：