专题：供应商及风险管理.pptx

1;目 录;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;任务1供应商考核及关系营造;;供应商;增加供应链责任感和利益的分享 增加对未来需求可控和可预见性 成功的客户有利于提高供应商的竞争力 高质量的产品增加了供应商的竞争力 增加对采购业务的控制能力 长期的、有信任保证的订货合同 减少与消除不必要产品检查活动 ;任务1供应商考核及关系营造;2016/11/3;2016/11/3;2016/11/3;采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况;产生采购风险具体原因： 采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算 供应商产能下降导致供应不及时 货物不符合订单要求 呆滞物料增加 采购人员工作失误 供应商之间存在不诚实甚至违法行为;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;1、企业采购外因型风险;;采购 质量 风险;企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值、无形损耗甚至被淘汰，导致原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;采购物资由于新项目开发周期缩短而被淘汰或使用效率低下;①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保; ②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。 ③签订空头合同，而供应商本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。 ④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等;2、企业采购内因型风险;计划风险;验收风险;责任风险;“;“;“;“;“;“;措施1???建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质;措施2：加强对物资采购招标与签约的监督;措施3：加强对物资采购全过程、全方位的监督;措施3：加强对物资采购全过程、全方位的监督;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;“;2016/11/3;2016/11/3;2016/11/3;2016/11/3;思考问题;78