贵州航运建设项目施工组织设计.docVIP

贵州省（自治区、直辖市）光照电站库区航运建设工程GZ2015-001-MT003标段 施 工 组 织 设 计 常州市航务工程有限责任公司 2015年7月 目 录 1 编制说明 2 工程概况 3 总体施工组织布置及规划 4 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 5 工期的保证体系及保证措施 6 工程质量管理体系及保证措施 7 安全生产管理体系及保证措施 8 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 9 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 10. 项目风险预测与防范，事故应急预案 11 其他应说明的事项 施工组织设计 1 编制说明 本施工组织设计是根据目前招标人提供的“光照电站库区航运建设工程(项目名称)GZ2015-001-MT003标段（标段）”施工招标文件、施工图设计文件、现行的施工规范文件以及结合实地现场踏勘进行组织编写。 2 工程概况 本标段内容：施工图设计范围内的光照电站库区航运建设工程凉风洞、下依龙、格支停靠点施工图设计范围内及本次工程量清单表中所含项目全部内容。 工期：450日历天。 质量要求：合格。 3 总体施工组织布置及规划 3.1工期计划 计划工期： 450天。 3.2施工班组构成 为保证本工程各项目标顺利完成，我公司根据现场踏勘情况和工程施工设计及地质情况的研究，决定组建： 道路施工队，配备施工队长1名，技术人员3名，配备挖掘机3台，推土机2台，压路机2台、装载机3台、摊铺机1台、平地机1台。拟投入32人左右。 结构施工队，配备施工队长1名，木工10人，砼工10人，辅助工15人，共计46人。 附属项目施工班组2个，配备施工队长1名，技术工人10名，辅助工8人。共计36人左右。 高峰期投入人数为110人左右。 （具体机械详见拟投入本标段的主要施工、检测机械表） 3.3施工组织结构 公司将成立以优秀的技术人员和施工管理人员为主体的项目部对整个工程进行管理。同时，精选有丰富施工经验的班组，并配置足够的劳动力和机械设备，选用符合施工技术要求的材料，强化计划管理，确保本工程达到建设单位的目标要求。 质量目标承诺：精心组织施工，构建合格工程。 工期目标承诺：450天。 延误工期：按投标承诺缴纳违约金。 安全目标承诺：做好施工区域的安全维护工作，确保安全施工无事故。 文明目标承诺：严格按照监理和业主单位要求，做好施工现场文明施工管理工作，机械、设备有序停放，现场整洁文明，同时减少扰民噪声，避免污染环境。 3.3.1 施工组织管理 3.3.1.1 施工组织总原则 我们将遵循国家有关基本建设程序，根据建设单位的招标文件和我公司的投标书以及其他相关文件要求，及时组织优秀的施工管理人员、技术人员成立项目经理部，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保本工程按期优质完成，能早日交付业主投入使用。 3.3.1.2 贯彻勤俭节约的方针 作好人、财、物的平衡，通过采用统筹法做到合理安排，连续均衡施工，确保人力、物力、财力充分发挥效用。 3.3.1.3 实行科学管理 按照工程地段实际情况选择合理的施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，合理安排施工程序，加强施工管理，同时因地制宜解决施工作业人员的住宿问题。 3.3.1.4 贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步 组织文明施工，在确保施工安全和施工质量的基础上缩短工期，降低成本，圆满完成施工任务。 3.3.1.5 施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方案和要求组织施工 如与实际不符合或更改施工方案，应事先向业主、监理和设计单位商讨按规定程序变更后实施。 3.3.1.6 我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作 指派专人协助建设单位一起帮助解决、协调地方矛盾。 3.3.1.7 组建由公司领导和优秀基层施工技术管理人员参与的强有力的项目领导班子 由公司主要领导每旬召开办公会议，解决、协调、平衡工程施工进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工能快速、优质、顺利进行。 3.3.2 施工组织机构设置 为圆满完成该工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。 组织机构框图如下： 3.3.2.1 项目经理 代表企业对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标措施落实，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体施工人员掌握并贯彻执行；控制工程项目资金运转，做好项目管理的组织管理工作，全面